企业的用人发展需要远离13种人

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虽说企业在用人的时候应该杨其所长，避其所短，毕竟人无完人嘛。但是美国著名人力资源专家詹姆斯.希尔曼多年潜心研究世界500强企业的用人之道，惊讶地发现有13种人是世界500强企业最讨厌也是坚决不用之人。这13种人分别是没有创意的鹦鹉人、无法与人合作的荒野之狼、缺乏适应力的恐龙、浪费金钱的流水、不愿沟通的贝类、不注重资讯汇集的白纸、没有礼貌的海盗、只会妒忌的孤猿、没有知识的小孩、不重视健康的幽灵、过于沉重消极的岩石、摇摆不定的墙头草、自我设限的家畜。

第一种人——没有创意的鹦鹉人（人要有创造力）

鹦鹉华丽而聪明。但这种华丽只是温室里的华丽，聪明只是哗众取宠的聪明。鹦鹉鲜艳的羽毛只是为了博人欢心，它最大的能耐就是重复别人的口舌。

像鹦鹉一样的人，毫无创意，只会模仿和抄袭；他们只求固定的工作，不求自我创新、自我发展；他们遵循少做少错的人生哲学，他们因循守旧、唯唯诺诺、不求进取；他们最大的悲剧就是不肯用自己的脑子说自己的话。

谁是“鹦鹉人”

没有创意的人也就没有了前途。

在全球任何一家500强企业的文化精髓里，都无一例外的推崇创新，甚至把它当作企业生存与发展的法宝。企业总是在寻找那些富有创意、心怀梦想的人。

索尼早就提出了“日日创新”的口号；

微软的唯一资本就是员工的创造力；

德国大众公司对员工说“没有人能够想当然地指望永远保有一份好工作，而要靠创意去争取一份好工作”。

想到了就去做

果敢的创新者总会把失败的阴影抛在背后！

鹦鹉人的三个理由：

第一个理由：别去冒险了，一旦错了怎么*呢？

第二个理由：何必在多此一举呢？把手头的工作做好就行了！多干搞不好还要多错，何必呢？

第三个理由：我就这点本事，早就尽了全力了，实在无能为力了。

第二种人：无法与人合作的荒野之狼（要有合作精神）

行为像“荒野之狼”的人，没有丝毫的团队精神，他们不喜欢与人友善合作，共求发展。他们常常不顾他人的意见，独来独往。

“狼人”都有些能耐，这是他们狂妄地认为不要别人的支持而包打天下。荒野之狼可以独自吞掉一只兔子，但却根本不能独自去面对一只虎。

“独行狼”难行天下

独行注定落伍；

藐视职场规则；

缺乏自知；

个人英雄主义。

荒野之狼无归宿

如果总是像“荒野之狼”一样让自己成为孤家寡人，势必独木难支，一事无成。

比尔盖茨认为：“在一家整体高智商的公司”工作的雇员，如果能够有效的协作，就会使公司的聪明人彼此发生可能的联系，即这些高智商的人才良好协作时，其能量将会冲出一条路；交叉合作的激励会产生新的思想能量——那些不太有经验的雇员也会被带到更好的一层的水平上，从而实现整体利益的最大化。”

“狼人”不知道共赢

双赢思维成为人际关系的基本原则，以双赢的思维为企业和个人创造更多更好的机遇。

第三种人——缺乏适应力的恐龙（要有适应社会的能力）

职场中的“恐龙人”，一有变化就惊慌失措，他们无法适应新的环境、新的工作、新的挑战，他们甚至连职位的调动和变迁都不能承受，他们在变化面前不是积极主动的寻找生存发展之道，而是坐以待毙。

可想而知，“恐龙人”的路在何方呢？

“恐龙人”的命运

无法适应职场规则的人，职场也终将抛弃他。

“适者生存”是公司面临残酷的自然规律，对于职场上打拼的人来说，就算你在某方面有这恐龙的强大，但只要你不能适应职场的变化，当你的职业发生了变化，那么你就注定无法在职场立足，更别说有发展了。

一个人适应能力的强与弱，是其能否获得成功的关键。

究竟谁适应谁

主动去适应，你的人生意境将因此而不同。

老板不会为了别人而令自己的计划“改弦易辙”，这是大家都清楚的“游戏规则”，我们只有主动适应环境的变化而发展，才是上上之策。

避免恐龙的悲剧

整个人类的发展史就是一部适应史！

适应是人生的第一次长途跋涉，但它却没有终点。坚持在适应之旅中继续前进，那么恐龙的悲剧就不会重演。

绝不消极地认命或逆来顺受，不断在新的环境中汲取更多的营养价值，做出非凡的业绩，习惯与不同类型的上司、同事和客户打交道。

第四种人——浪费金钱的流水（要励行节约）

像流水一样花公司钱的员工，成本意识极差，他们总是无限制或任意申报交际费，交通费等，浪费极大。丝毫不注重生产效率，他们是浪费金钱的“流水人”

决不让流水浪费金钱；

老板都节俭，你有什么理由浪费；

请拉一下灯。

第五种人——不愿沟通的贝类（要学会沟通）

“贝类人”相信沉默是金，他们紧闭双唇不愿与人沟通，狭隘而平庸。

“你有了问题是你的事，与我何干？我的是我自己会藏在心里，干吗与你交流？”尤其是公司遇到分歧、遭遇和困难时，他们宁愿坐视情势坏下去，也不愿把自己意见说出来。

“贝类人”将自己缩在硬硬的壳里，守住了他们的贝壳，却注定要失去亲戚、朋友、工作和自我。

“贝类人”的悲哀

永远缩在壳子里，只会因窒息而死！

在工作中，如果“沟通”不畅会引发了很多的问题；

大部分问题是因为“沟通”不畅而引发的。

那不关你的事

不要任由坏情势发展下去，那绝对关你的事。

如果发现问题，应及时的**或反应，以免带来恶果。

但在企业里有许多事情因“贝类人”消极地“紧闭双唇”和“那不关我的事”，使得小事变大事，直至变成坏事，并一味地发展下去，从而丧失阻止、改变它的大好时机，最终导致企业“沉船”的厄运。

别让自己的心扉挂上锁

打开心扉的锁，你能走出去，别人也好走进来，因为只有敞开，里面才会有亮的。

有了矛盾并不可怕，只要你手中握有“沟通”这把金钥匙，再难打开的锁也关不住你寻求和谐、合作的脚步。

第六种人——不注重资讯汇集的白纸（要学会汇集信息）

白纸白白净净，很是可爱，但是它却不能给你提**任何信息，给你任何帮助。

像白纸一样的人，脑子里一片空白，他们对外界信息无动于衷，他们不肯思考，不肯判断，不肯分析，也不愿搜集，记忆有关信息，懒得理会“知己知彼，百战百胜”这句名言。他们的人生画卷形如一张白纸，没有丝毫可做鉴赏的价值，他们对企业的发展来说一无是处，一文不名。

百无一用“白纸人”

在激烈的市场竞争中，世界500强之所以能成为商界世鳌，绝非偶然或者靠了几分幸运，他们的胜出在很大程度上取决于对信息的广泛收集、归纳、整理和分析。

白纸如何成美文

有机会而没有利用，就等于没有机会。利用了好的机会，白纸才会变美文。

做个资讯人，知己知彼百战不殆。

第七种人——没有礼貌的海盗（要有礼貌）

规则对于海盗来说就如一纸空文，霸道、野蛮、粗鲁和散漫是他们的专利；不守时，不尊重他人，说话带刺是他们的家常便饭。他们常凭自己心情的好恶任意而为，根本不在乎他人的喜怒及尊严。

粗鲁的“海盗人”

——“海盗人”在职场的待遇绝不会高过一只苍蝇。

“海盗人”的下场

——在小节上对文明的漠视，必将遭受大惩罚。

不做“海盗人”

——你的形象将决定别人对你的态度。

第八种人——只会妒忌的孤猿（要随和谦逊）

孤猿两眼腥红，生活在内心狭小的天地里，既孤僻寂寞，又妒忌成性。“孤猿人”与“狼人”相比。不仅缺少”自知”，而且缺乏”自信”，他们总是害怕别人优于自己。因此，他们时常都会拿起镜子照一照，和别人比一比，稍不如意，他们就会憎恨迁怒超过自己的人。

“孤猿人”遭受到的痛苦比任何人都要大。因为他们不是在自己的成就里找寻快乐，而是去别人的成就里品尝痛苦，所以，他们自己的不幸和别人的幸福都会使他们痛苦万分。

“孤猿人”的妒忌是一种最无能的竞争

“孤猿人”挥舞着一把双刃剑

远离“孤猿人”

第九种人——没有知识的小孩（知识面宜广）

职场的“小孩”——因为自以为“已知”，而被时代抛弃的弃儿；

“小孩”看不到另一扇窗；

“小孩”不识时务。

职场“小孩”满足于现状，对待生活、工作不思进取。处处需要他人的照顾，很少阅读书籍及参加各种活动，懒散地龟缩在自己狭小的天地里。

第十种人——不重视健康的幽灵（要重视健康，加强锻炼）

幽灵阴森**，来去匆匆，它的出现绝不是好事，因为厄运是它的”私生子”。职场中的“幽灵人”，一天到晚只知道工作，忙忙碌碌。他们阴沉沉的脸上很少看到笑容。低落的情绪、沉重的压力使他们忘记了休闲，每况愈下的健康状况使他们的工作效率降至最低，更可怕的是，他们还会将萎靡不振的情绪传播给别人。

第十一种人——过于沉重消极的岩石（要有积极向上的精神）

“岩石人”没有希望；激情能战胜一切；心态不同命不同。

岩石沉重而冷漠，孤傲且悲观。像岩石一样的人，必定是些悲观消极的人。他们在工作中缺乏热情，总是消极和被动，很难抓住机会，同时，他们对周围事物也漠不关心。“岩石人”一生中的大部分时间往往都是处于失业状态，就连上帝也会在街道的拐角处拿着大棍耐心地等待他！悲观、消极是成功的最大的杀手，机会决不会光临他——这就是”岩石人”悲哀的一生。

第十二种人——摇摆不定的墙头草（要果断坚定）

墙头草生长在墙上，左顾右盼、摇摆不定。像墙头草一样’的人从来没有自己的主见，永远只会附和别人，尤其当企业内出现、产生歧义时，哪边势力大他们就倒向哪一边，并煽风点火;一旦这方失势，他们又会马上倒向另一边。铲除墙头草，坚定才有机会，机遇在摇摆中丧失。

第十三种人——自我设限的家畜（要无拘无束）

循规蹈矩的家畜，亦步亦趋，不敢越雷池一步，因为它们为自己的一生预定了太多的“不可能”。自我设限的人就像这些家畜一样。他们画地为牢，不肯追求成长，不肯突破自我，不肯主动挑起力所能及的担子。“努力也没有用，薪水够用就好”是该类人心中的圣经。“家畜人”终其一生都无法领略超越自我的豪迈!钻进牛角的牛，知足未必常乐，跳出自设的篱笆。

时代光华观点：有些员工属于“孺子可教”型，企业应予以培养，而不应该一竿子打死。有些员工属于“朽木不可雕也”，企业就应该综合考虑下是否应该舍弃。总之，没有无能的员工，只有无能的领导。古语有云：“圣人恒善救人，故无弃人；恒善救物，故无弃物，是谓袭明。”“强将手下无弱兵”，就要看你是否是一个有能力有魄力的领导了。

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