团队建设中，如何打造人才培养机制？

团队建设，就是锻造的过程，人才的培养，就像铁匠铺打铁，选材结束后要做的事情就是把这些材料打造成自己需要的铁器。在企业效益的基础上，为员工创造更好的工作、学习、生活、发展的环境是企业应尽的义务，企业要和员工共同发展。

所以对于打造人才培养机制，可以从以下几方面入手：

第一，“铁匠铺”式的熔炼。早期的铁匠铺打铁有三个过程：第一，要选择好的材料；第二，把材料插在炭火里面烧红；第三，用锤子砸，把它打造成自己所需要的刀、枪、剑等。团队建设就像一个铁匠铺。我们选择的这些员工就是基材，都是比较好的有理想、有追求的人。所以把他们放到企业文化的熔炉里面，根据企业的需要打造出公司所需要的人才。

第二，帮助员工精神物质双丰收。在精神上，大家都希望实现家庭当中有地位，朋友当中有面子，同事当中高评价，工作当中高成绩，行业当中有小名气；在物质上则是希望财富不断增加，房子逐渐变大，车子逐年豪华，票子基本够花。为了帮助员工实现精神和物质上的目标，企业可以通过需求调查表了解追踪员工的实际目标和需求。

调查之后，由主管领导和人力资源中心再对你的目标进行修正。这个目标只是他的主管领导和人力资源掌握。通过修正，让理想更科学更现实，目标清晰了，才能让野心落地。

第三，扬长避短，克服缺点。短处和缺点大家往往不容易区分，短处是客观存在且不易改变的，比如视力不好；缺点是不正确的思想和做法，可以通过个人努力和别人的帮助得以克服。自评自己的长处、短处和缺点各是什么，而且要认真思考，按照顺序排好。然后用同样的办法，让你的主管领导对这些进行修正。将二者结合就很容易能够把你的职业规划说清楚，就可以在你的目标管理基础上扬长避短和克服缺点。

创新与爆炸式增长，并不只是互联网行业才有。企业的迅猛发展，跟它的管理机制息息相关。

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发布：2007-06-17 10:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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