人力资源裁员工作如何做？

这几年在珠三角许多企业招人难，遇到经营不好时裁员也难。前瞻思维必不可少的。可以这样推断，在未来的日子，当企业由于战略规划的调整、经营管理的变革、技术更新或是转型升级；裁员将会是一种常态，是企业一种逐步正常的人力资源管理行为。因此，有必要对裁员管理纳入企业人力资源管理的重要组成部分。

首先，企业的变革是一种常态。市场是不断变化的，企业也要在变化中寻求获取持续竞争优势，谋求更大的市场发展。经营战略的转型、组织结构的变革和生产流程的重组是企业变革的重要组成部分，反映到人力资源方面，都会导致人力资源结构的变化，从而引起裁员。

其次，许多企业所面临的一个基本问题是人均效率低下，这与企业的粗放式经营与管理，靠资源和人力的大量投入来获取成长的增长模式是相适应的。未来企业要致力于提高人均效能，把资源成本融会贯通投入与产出的过程，理性裁员是一个必然的选择。

再次，人力资源区别于其他资源，它既有效用价值的一面，又有其个性的一面。如果企业的机制、行业等不利于己，人才就会流动；如果企业员工过于稳定，员工上岗激情就会衰减，员工能力在岗位上得不到提升，就会退化；进一步说，人力资源也会逐步沉淀，如果员工进入企业后缺乏压力和动力，不再努力工作和学习，没有创新，员工就会从人才变成庸才（笔者称之为失效的沉淀成本）。因此，通过裁员，可以消除沉淀层，使企业组织的效率提高，这也是一个客观趋势。

最后，裁员是企业人力资源退出机制的重要组成部分，是企业竞争淘汰机制的内在要求。通过从被动裁员到主动裁员，使员工感受到无论从外到内的竞争压力，从而激发起员工自我提升的能力，促使整个企业人力资源的从存量到质量的强化。

总而言之，人力资源部要砍好裁员这一刀，不但是当前人力资源管理考“功夫”的难事，更是未来人力资源成本管理提升到人力资本管理高度的大事。

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发布：2007-06-17 10:53 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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