人力资源管理从业者必须要熟知绩效管理体系

绩效管理对于人力资源管理是一项核心的只能，而且也是人力资源管理中最重要的部分，而随着管理的深入，我们也需要对其进行实时的改进，这样才能够支持整个企业的运营。

众所周知："绩效管理是管理者保证员工的工作活动和结果与组织目标保持一致的一种手段和过程。它是通过识别、衡量和传达有关员工工作绩效状况和水平的信息，并作出相应指引来使组织的目标得以实现。""绩效考核是绩效管理的基础和手段，也是绩效管理的必经阶段。没有经过绩效考核阶段是不可能到达绩效管理阶段的。"

绩效管理是人力资源管理的一项核心职能，对于人力资源管理来说是非常重要的。而绩效考核体系，需要随着管理工作的不断深入，适时的进行改进，方能有效地支持企业的整个运营。

确切的说，如果没有针对性的绩效改进，就谈不上什么有效地的绩效体系建设，谈不上所谓良好的绩效管理了。有效的绩效管理必须是既要考核结果也更要管理过程的。

目前，许多公司正在进行上半年度的绩效考核，同时也在对整个上半年的绩效情况进行全面的总结。通过总结，必然会发现绩效管理上肯定会存在诸多问题，并且迫切需要在下半年进行调整改善。

很显然，员工绩效的好坏，并不是仅仅取决于某一个因素，而是受到多个主观、客观因素的影响。也正因为如此，需要我们认真分析、仔细研究，抓住主要因素，具有针对性的进行改善，才能够让绩效管理工作更接"地气"，更有效地推动企业整体绩效的提升。

人力资源管理中需要根据不同公司的实际情况出发，同时所采取的措施也是完全不同的，我们不能够对其一概而论，而且还要从技能和机会等不同的方面出发。

发布：2007-03-19 09:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]