员工在入职之前需要进行哪些前期的培训？

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为了能够使员工更加快速的使用工作环境，现在很多企业在入职前，都会有专门的培训措施，这样可以帮助他们更加快速的了解自己的工作。那么在入职之前需要进行哪些前期的培训呢？

一、新员工入职培训内容必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划。要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建设等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目标及企业精神的精华部分有一个比较详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。

二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进行比较详细地了解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，当然企业所涉及的流程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进行在岗培训，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的基础。

三、福利作为企业薪酬（工资、福利、培训机会、晋升机会、奖励）中主要项目，也是员工特别关心的部分，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况（包括种类、享受条件及享受的程度），对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。

四、安全生产教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当然安全教育的内容比较多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不论是那种企业对消防安全及电力安全的培训都很重要，制造企业还应该加入器械安全等，重点强调违章作业的危害及安全防范和发生事故后如何应急处理（包括逃生、报警、呼救等）以减少事故损失等。

五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，培训参加者接受效果最好的是面授（即讲师与培训参加者面对面进行讲授），在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活跃起来。在培训课时的安排方面，在组织培训过程中培训参与者在两个小时内接受的比较好。在培训讲师的安排上一定是对所培训的项目具有相当的理解，否则是没办法组织培训的。

新员工入职培训的内容包括很多方面，不同的企业也会存在着一定的差异，所以通过上述的培训，我们可以根据企业自身的一些发展来选择最合适的培训方式。