怎样进行hr管理培训

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当今社会，hr管理已经成为了比较热门的培训，因为现在管理是大家比较关心的话题，hr管理更是大家觉得比较困难也是比较有挑战的项目，那么我们怎样进行hr管理培训就显得十分关键了。

做好hr管理，简言之，就是要抓好五个点：即起点、重点、难点、焦点、终点，点点贯通。

起点，人才分层管理。在这个分层管理过程中，顶层的高级管理人员所需要的也许只是管理哲学方面的内容，以及概念技能的引导而已；而中层管理者要学会的是执行、绩效、团队等管理；一线管理者需要的是用人、激励、目标等内容。此外，岗位序列也是要考虑的一个问题，因为不同的职业序列可能对能力的要求是不一样的，尤其是交叉能力的培养问题不可忽视。

重点，价值观打造。企业都是追求高绩效的，而绩效的创造取决于战略和组织能力两个要素。就组织能力而言，其中包括员工的能力、员工的意愿和组织的治理架构。而无论对于员工的能力还是意愿，培训都是可以也应该有所作为的。

难点，让一线经理人承担起人员管理的责任。如果我们知道培训的终极目的是打造一支具备高绩效文化的队伍，那就应该明白，这个队伍的领头人是非常重要的。因为，不管HR做得如何好，都永远无法亲自去指挥这支队伍打仗，而是要依靠这支队伍的领头人，培养他们成为管理和激励人员的高手，这远比培养单个士兵重要，也更难。要知道，成为管理者的一个核心标志是他知道如何让别人去做他要做的事情，而不只是自己去做。

焦点，变被动培训为主动学习。培训这件事，如果只有一头热，就永远也做不好，只有当受训者认为"这对我有好处"时，才会真正的投入其中。每一次培训，不再仅仅抱着完成公司任务的心态去做，而是去寻找真正为员工所需要的，也真正能为他们所接受的形式与内容，包括讲师或促进者（Facilitator）的选择也是很重要的。

终点，发挥人才的不同优势。因此，培养一个人才，并不一定是他缺什么就给他补什么，与其去培养一个"完人"，或者说是"全人"，倒不如发现他与众不同的优点，这样对公司和对员工都有百利而无一害。培训工作的要义不在于补缺，而在于让合适的人能有发挥能力的合适舞台。因而其关注点一定是有潜力而没有发挥出来的地方。

做到上面这几点，我们相信，要想做好hr管理应该也不是太难的事情，只要掌握一定的方法和技巧，所以的管理其实都是有规律可循的，那么我们需要做的就是进行学习，多掌握一些理论和方法。