人力资源管理人员需要具备哪些专业素质？
人力资源管理是企业中非常重要的宝贵资源，同时要实现人力资源有效的开发和管理，就必须要有一支高素质的人力资源管理团队。那么人力资源管理人员需要具备哪些专业素质呢？
思想道德素质。人力资源管理人员应具有较高的马克思主义理论水平和政策水平，把坚定正确的政治方向放在第一位，具有强烈的事业心和责任感，形成崇高的道德品质、高尚的道德情操和道德境界。在人力资源开发与管理中必须严格自律、坚持原则、不徇私情、秉公办事、脚踏实地、兢兢业业、与时俱进、开拓创新、团结协作、干事创业，以广大人民群众的根本利益为切入点，完成历史赋予的神圣职责，为企业可持续发展做出积极的贡献。
心理素质。人力资源管理人员应具有较强的心理承受能力，良好的心理健康素质。面对各种压力要意志坚强、不怕压力、无所畏惧，还要心胸开阔、不计个人得失，并能容忍和原谅别人的过失，以良好的心理健康素质面对人和资源开发与管理中可能出现的新情况、新问题。
知识素质。人力资源管理人员应具备本体性知识、信息知识、人文知识和实践知识，对企业经营管理活动的主要内容要有所了解和掌握，从而具备较强的政策水平、宽广的业务知识、精湛的理论水平、丰富的实践能力。只有这样才能得到别人的尊重和信任，才能在人力资源有效开发与管理中施展各自的才华，把握时代的脉搏，推动人力资源开发与管理工作的协调发展、整体推进。
能力素质。人力资源管理人员应具备的能力主要有管理能力、文字组织能力、语言表达能力、计算机操作能力、外语能力、交流与合作能力、获取和处理信息的能力、学习能力、计算能力、分析和解决问题的能力等。
人力资源管理中，必须要从新的动力激发探讨理论，以现金的组织做好本职工作，大力的实施经验并开始发生转变，这样才人力资源才能够满足企业的不同发展。
相关栏目：
相关文章：
- 1核心团队成员绩效考核面谈方案
- 2网络招聘时代的趋势中人才择取标准
- 3人力资源管理系统的定义？
- 4开发新颖招聘渠道，HR有新招
- 5企业人力资源管理工作的3个关注点
- 6银行业或迎集体降薪潮，基层员工降薪高达50%
- 7员工提出离职却想混满月工资，HR怎么处理？
- 8年底人才保卫战：HR如何着手完善用人机制？
- 9企业管理心得体会
- 10家族企业应如何用人？
- 11绩效考核的三种最优设计分析
- 12如何平衡一二线部门管理人员的绩效考核结果？
- 13推荐个人事管理系统或者人力资源管理系统下载！
- 14人才培训的重要性 人才培养方案
- 15分析中小企业编制招聘计划的关键要素
- 16怎样进行培训评估与反馈
- 17岗位评价怎样进行
- 18“涨薪时代”，企业薪酬涨多少合适？
- 19重视人才建设：“小庙”也可请进“大和尚”
- 20谈识人用人谋略之典范
- 21EPR对人力资源管理的重要性
- 22可操作的人才测评体系是什么样子的
- 23HR专业提升之离职交接期的考勤管理如何做？
- 24在做绩效考核时，什么是关键绩效指标？
- 25人力资源部门对于人才招聘必知的关键
- 26HR如何有效提炼各部门KPI指标？
- 27销售人员流失严重，HR该怎么办？
- 28招聘考核指标：招聘时长
- 29新发展速度下的企业招聘STAR面试法
- 30如何打造招聘人力资源部经理的流程
下一篇：不定时工作制申请表怎么写
