并购重组是什么 并购重组与ipo的区别包含
并购重组是企业当中很常见的一种现象,当一个企业的经营效益出现问题的时候,或者企业规模太小,就会通过收购或者兼并的方式进行拓宽经营范围,让自己的风险降低,收益提高。
并购重组,就是公司通过收买其它企业部分或全部的股份,取得对这家企业控制权,并对企业进行重新整合的产权交易行为。并购重组,简单地说就像两条河流并入长江一样,合并之前是两个不同的公司,两条不同的河流并入长江就变成一个公司。企业并购的法律形式1、按照并购双方的产业特征分:(1)横向并购。(2)纵向并购。3)混合并购。2、按照并购价款的支付方式划分:(1)现金支付型。(2)换股并购型。(3)零成本收购型。(4)划拨型。(5)债权支付型。3、按照并购后的法律状态划分:(1)新设法人型。(2)吸收合并型。(3)控股型。4、按照并购双方是否友好协商划分:(1)善意并购。(2)敌意并购。5、按照是否通过证券交易所划分:(1)要约并购。(2)协议并购。6、从并购行为的角度划分:(1)直接并购。(2)间接并购。7、其他主要的并购类型:(1)杠杆收购(LBO)。(2)管理层收购(MBO)。我国国有企业并购重组的主要形式1、通过协议收购上市公司非流通股直接控股上市公司2、通过收购上市公司流通股直接控股上市公司3、上市公司向外资定向增发B股以使其达到并购目的4、通过换股的方式直接并购上市公司5、上市公司向外资发行定向可转换债券以达到收购目的6、外资通过收购上市公司的核心资产实现并购目的
虽然从本质上来讲,并购重组也能实现低成本融资,但是无疑与正式的上市仍然有所区别,有一个精妙比喻,IPO项目像是一场养在青楼多年的"花魁"出阁戏,券商们精心培养努力包装,只有怀揣巨资的机构投资者和普通投资者(网下投资者必须持有不少于1000万元市值的非限售股份)才有机会"一亲芳泽",而并购重组更类似于"嫁娶",讲究的是"情投意合",凡是事先给了"份子钱"的投资者都能拿回一份红包做回礼,而如果你事后补给,运气好的也能收到回礼。
当企业出现问题的时候,要拯救企业,并购重组是一个好办法,目前并购的数量以及金额在不断地加大,采用并购融资的方式已经无法满足需求,所以必须不断地拓宽并购融资的渠道,这也是目前很多国企改革的渠道之一。
- 1非人力资源管理的人力资源培训的职责表现
- 2非人力资源管理生对HR的看法
- 3hr软件实施注意事项
- 4人力资源360度全方位信息化协同办公管理平台
- 5人力资源管理软件的重要性
- 6企业招聘中HR对三大细节的掌控?
- 7员工职业生涯规划如何制定
- 8HR如何操作集体降薪事宜?
- 9走出企业人力资源部门困境的创新思考
- 10什么人力资源管理系统最好用?
- 11进入校园招聘前,HR应该注意什么事项?
- 12公司裁员先裁什么人?
- 13教你如何提升招聘工作中的候选人体验
- 14降低成本--提高人力资源管理能力
- 15浅谈企业人力资源管理中的柔性管理模式
- 16富士康紧急备战iPhone6,全国性大规模招工
- 17HR,你的工作现场在哪里?
- 18HR如何避免无产出销售人员的流动问题?
- 19企业人才招聘管理中存在的主要问题
- 20可口可乐为省成本将裁员,具体方案还在制定当中
- 21人力资源管理哲学的“中国美”论述
- 222014年年终奖城市排名出炉,4.1%的土豪企业超3万
- 23HR高能预警:为什么年底成了辞职季?
- 24薪酬调整中,HR该做什么?
- 25中小企业招聘工作需要新思路
- 26如何打造人力资源管理中的人才评价机制?
- 27HR专业提升之结构化面试的主要程序与特点
- 28留住核心员工的三大要素
- 29如何有效进行制度化管理
- 30老员工用不好,新员工不好用?