员工流失率怎么算 如何降低员工流失率

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

作为人力资源管理人员来说最重要的两个板块就是招聘和留住员工。留住员工专业的说就是减少员工流失率，想要减少流失率就必须先要了解它产生的原因。下面我们就为大家简单的介绍一下。?

员工流失率分析的目的在于掌握员工流失的数量，分析员工流失的原因，以便及时采用措施。一般而言，员工流失率可以用以下公式计算：员工流失率=一定时期内（通常为一年）离开组织的员工人数÷同一时期的员工人数×100%。

指标计算方便且便于理解，所以被广泛使用。但这一指标有时也容易产生误导。

假定某公司有100人，该公司一年的员工流失率为3%，根据员工流失率计算公式预测第二年将有3人可能会离开公司，这意味着公司可能会出现了3个工作空位。但如果仔细分析后发现3%的员工流失率是由公司一小部分人员的频繁流失造成的，比如说程序员这一岗位一年中3人离开公司。虽然流失率仍然是3%，但实际的工作空位只有一个。所以在利用员工流失率进行分析时，既要从公司角度计算总的员工流失率，又要按部门、专业、职务、岗位级别等分别计算流失率，这样才有助于了解员工流失的真正情况，分析员工流失原因。

因员工的流失，企业会在不同程度和角度上有一定的损失。譬如说是最重要知识技能的外流和小部分管理不及的流失。在这种情况下，我们结合企业实际情况，制定降低员工流失率的改善措施，如下：

⒈薪资要对员工有一定的激励，员工加班费就是一种很好的方式，使员工的待遇在行业内有一定竞争力。对于现在企业的员工来讲，待遇是一种很现实的东西，也是最能够直接将员工留在企业做贡献的因素。

⒉严格控制加班的时间，最好按照劳动法规定的时间来控制。比如每周工作时间不超过44小时。

⒊感情留人，人人都有感情。尤其在中国这个人情味很浓的国家里，从感情的角度入手，在企业创造一种让员工有家的感觉，往往会收到事半功倍的效果。

⒋企业重视员工，加强人性化管理，提高员工福利。

⒌事业留人，让员工成为企业的主人翁。进行大胆授权，给人才创造施展才能和价值的环境，同时针对中高级管理人员和核心员工进行股权激励，让他们成为企业的股东，使他们把自己的命运与企业的命运紧密联系在一起，从而使他们稳定下来。

员工流失率怎么算的方法我们在文章中已经解释的非常清楚了，在正式的工作中挽留住员工是非常重要的。减少人员流动为公司节约更少的开支是管理公司的关键方法。