人力资源年终总结范文

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如果大家需要更好的进行人力资源管理的话，那么我们就非常有必要在每年进行人力资源年终总结，只有通过总结，我们才能发现自己的成功之处和不足之处，那么我们现在看一个人力资源年终总结范文：

一、20XX年人力资源年终总结总述。

20XX年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开辟人力资源视野，掌控人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

二、人力资源基本情况。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。

为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加能人工本钱控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况以下：

四、积极推动人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，构成较为规范的人事管理，从整体上进步了公司的人力资源管理与开发水平。

五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，进步员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与调和方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题(知识普及性)培训和公司本部员工的培训需要加强。

六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、公道地评价员产业绩，激起员工潜能和工作热忱。

七、以信息化建设为动力，积极配合团体做好人力资源管理信息化建设工作，强化人力资源管理技术创新。

同时，为配合团体人力资源管理信息化工作的顺利展开，我司从9月起，用时4个月，完成了广东交通团体现代人力资源管理信息系统(南粤物流)资料的录进工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、系统管理六大模块，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退职员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效利用，能极大地进步人力资源工作效力和人力资源管理与开发水平。

我们知道对于人力资源管理来说，总结是十分重要的，因为在某种程度上，对于人力资源管理我们还处于摸索阶段，所以只有在每年进行人力资源年终总结，才能更好的进行经验教训的总结。