员工职业生涯规划范文
很多具有自己想法和追求的员工都应该有自己的员工职业生涯规划,这样的话才能够让自己有着比较明确的奋斗方向,我们才可以在自己的职业道路上走的更顺畅,无论何时,不要打无准备的仗,下面是一篇员工职业生涯规划的范文,给大家一个参考。
1、基本资料
姓名:***;性别:男;血型:B型;性向:领航兼增值型;出生地:四川成都;出生年月:1970年8月3日;学历:本科。目前年龄:30岁(2000年);死亡预测:70岁(2040年);尚余年限:40年。
“SWOT”分析:
优势:
弱势:
2、整体生涯规划
整体事业生涯目标——希望成为一家中型制造型企业的总经理。
阶段目标:
家庭目标:
健康目标:
收入目标:
学习目标:
3、2000——2005年的生涯规划
①拥有更详细,更具有实效性的工厂全面管理的专业知识。②对重要事件细节保持敏锐度。③对问题刨根问底的追溯精神、全面分析、判断问题与解决问题的能力。④抓住机会,勇于行动。⑤保持对新事物的敏感、创新和创意力。⑥不断改进、追求完美。⑧均衡的学习技巧与习惯。
行动目标——五年内应全力完成的目标如下:①在任职企业中完全胜任其职位工作,并争取换岗,熟悉各部门的运作规律。②在企业运作、实践、学习和掌握除所有工业企业管理知识和实操能力。③自学完12门MBA主干课程。④每年至少参加100小时以上的相关管理培训课程。⑤每月至少读一本相关专业的书籍。⑥每周体育锻炼3小时。⑦在2004年底之前跳槽成功,并从中层管理职位转变为高层管理职位。
4、年度规划(2002年的生涯规划)
①对自己的追求的不满足和追求卓越的能力。②工厂全面管理与操控能力。③培养自己的行动能力。理念——只要一想到,马上去做到。
行动目标——今年内应全力完成的目标如下:①上半年将所任职之制造部的工作理顺,培养出接班人;下半年争取转岗去工程部任主管。②积极参与全公司的QS-9000推行工作由此对品管工作有更深的认识。③自学完5门MBA主干课程,参加至少100小时的公司以外的培训。
员工职业生涯规划一定要非常的全面和具体,这样才可以从方方面面来认识自己,帮助自己更好的前进奋斗,我们相信有了计划加上行动,一切也就都圆满了。
- 1行政管理与人力资源管理的区别有哪些内容
- 2如何做一名成功的HR工作者?
- 3招聘不能忽视的三大问题
- 4流失率产生的原因有哪些
- 5用工协议书范本
- 6怎么面试一个工作经验比自己高很多的人
- 7员工工伤期间是否发放考核绩效工资?
- 8个人与团队管理对人力资源管理的挑战
- 9西方人力资源管理模式中的三大不同点
- 10HR专业提升之社交招聘的风险与挑战
- 112014年夏季中国雇主需求与白领人才供给报告出炉
- 12HR为何痛恨老板
- 13分析招聘在人力资源管理中有什么作用
- 14企业人力资源管理中的微创新
- 15王石:企业如何用对人?
- 16解析如何应对解决非常规招聘任务?
- 17追源溯本做应对HR招聘问题的9段高手
- 18如何有效进行制度化管理
- 19HR如何做好内外人才储备工作?
- 20如何应对员工消极怠工
- 21企业人力资源管理总监需要练就火眼金睛
- 22科学的完善企业人才测评的7种对策
- 23完美的绩效考核体系四大要点
- 24初建团队的管理技巧
- 25五险一金占工资总额比例近半,小型企业的薪酬硬伤
- 26人力资源管理系统需要注意哪些功能?
- 27如何发挥团队最大潜能
- 28《2014薪酬白皮书》出炉,仅有1%表示对薪资非常满意
- 29哪里有比较好的免费人力资源管理系统?
- 30企业招聘如何把握人才的标准和方向