HR是什么 HR有什么重要性

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现在很多专业名词都会用英文的简写来表达，最近网络搜索中很多人一直在问：HR是什么意思，其实这两个英文是人力资源管理的简称，同时也是一个英文单词的缩写，接下来我们就一起了解这些内容吧。

首先，HRD（HumanResourceDepartment）要先审视自己，部门人员的能力怎样?素质怎样?能为公司的业务发展带来多大的贡献?"打铁还得自身硬"，要从事务型HR发展到资源开发型HR，进而发展成战略伙伴型HR，练就过硬的洞察力、专业力，地位自然就会提高。

开展工作有序推进

同时，HRD要具备强大的推动力，要做公司业务发展的推动者，而不是一味按照老板和业务部门的要求。HRD工作任务量大责任重，所以要能够洞悉自身发展的规律，按照自己的节奏进行工作，避免陷入又累又被抱怨的尴尬境地。

站在员工立场想事情

如何体现亲和力?简单来讲就是想员工所想，HR经常为自己的角色定位而困惑，有的HR充当"打手"，有的"和稀泥"，员工是公司的主体，而不是劳资关系的对立，HR的角色定位应该是站在公司的立场为员工考虑，即便是软硬兼施，也要与员工打成一片。

结合人性永续激励

当然，"永续激励"是HRD始终都要思考的问题，要激发员工对企业、对工作的热情，需要HR部门通过感召力来进行。要结合人性，长中短激励相结合，公平、成就、关系是影响激励的三要素，一流的企业必须要有一流的企业文化。

安排工作落脚企业战略

为了让员工与公司更具契合度、工作不偏离公司战略计划，HRD所有工作的落脚点要指向：公司的发展方向、经营重点、重大关切。这里面的逻辑关系一定要理清，站在公司的战略层面思考问题，练就过人的商业力眼光。

除此之外的凝聚力、创新力也是要通过不断的工作总结来锻炼和提升。在凝聚力方面，HR部门可以利用公司里面的典型事件、典型人物来塑造企业的文化氛围。要知道，"榜样的力量是无穷的"，这样可以激发出更多的"典型";在创新力上，HRD要有主动接触新鲜事物的意识，选择和利用各种创新方法及渠道为企业创造更多价值，如创新的引才渠道、创新的人才测评工具等等，这样才能保证企业发展能够符合多变的市场，让内部工作开展起来更高效，保证企业的有序运营和良性发展。

如今，可以看出企业对人才的认识从"生产成本"上升到了"企业资源"，除了是对企业人力资源部门重要性的肯定，对HR来讲也是一种更高的挑战，HR只有不断的修炼这些内功，才能让自己的职场之路更加璀璨。

人力资源管理越来越受到中国企业的重视，但是相对于中国的经济腾飞和企业的迅猛发展，综合起来，当前的中国人力资源管理者有以下的不足：

一、被各种所谓的理念和工具迷惑，缺乏判断力

二、专业知识和实践知识的严重匮乏

三、无法认知HR的双重角色

四、无法准确的定位自身

五、沟通能力的缺乏

六、缺乏对公司业务的真正理解，眼高手低，综合管理能力不够

七、缺乏宏观的把控能力和系统的思维

对于HR是什么意思，您应该有一个更全面的了解了吧，任何一个公司都离不开HR也就是人力资源管理，只要有组织的地方都要对人员进行有效管理和安排，这也是HR最大的职能，离开这个管理公司的运作就会出现一定的隐患。