岗位评价怎样进行
岗位评价是很多人力资源师在进行管理方式的时候都会进行的一个步骤，那么到底岗位评价怎样进行呢？下面就给大家推荐一种比较实用的评价方法。在实施的过程中可以借鉴一下。
岗位评价怎样进行可以运用一下这个办法。因素比较法不须关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有的岗位的内容抽象若干个要素。根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值。比较科学的做法是将岗位内容抽象成下述五种因素：智力、技能、体力、责任及工作条件。评估小组首先将各因素区分成多个不同的等级，然后再根据岗位的内容将不同因素和不同的等级对应起来，等级数值的总和就为该岗位的岗位价值。
因素比较法的步骤为：成立岗位评估小组；确定岗位评估所需要的因素，即智力、技能、体力、责任和工作条件；选出若干具有广泛代表性的标杆职位或关键岗位；将各种标杆岗位/职位按照各因素对各岗位的要求和重要性进行依次排列，形成标杆岗位/职位分级表；将各种标杆岗位/职位的现行工资，按前面所确定的五项标准进行适当的分配，编制标杆岗位/职位工资表和因素工资分配尺度表。
岗位评价怎样进行可以运用以上我们为大家介绍的办法，这样可以非常顺利的进行下去。但是我们又不能够完全的照搬这样的方法必须根据自己的实际情况来做一些改变。
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