浅谈企业人力资源管理现状分析与对策
对于人力资源这样的一个先进的行业来说也是需要分析的，因为在这样的一个管理时代我们要不断的对人力资源进行改进。今天我们主要浅谈企业人力资源管理现状分析与对策，只有不断的突破才能够找到更好的管理方式。
目前我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，这是一方面。另一方面，我们也要清醒地看到，我国在发展中还有许多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。浅谈企业人力资源管理现状分析与对策：人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，而在我们国家却刚刚开始。因此在人力资源的管理方法和方式上避免不了存在一些问题，严重地制约了人力资源的开发与管理。
中国新阶段人力资源管理基本都处于比较初级的阶段，具体表现：1.由于中国人口庞大，大多数企业没有把人当作资源来分配；2.由于大学教育发达，大学毕业生众多，再加上海归人才众多，即使知道中高级人才的稀缺性，却仍不知道人才持续获得的规律，随意践踏人才；3.不懂得资源的优化配置，只知道人事考勤，由于特殊国情，造成上有政策下有对策.4.在资源投资上极端节省，几乎为了降低成本而砍掉了全部费用，最好是"马跑得快，马又不吃草"，极力榨取员工的剩余价值，又不对员工进行培训；5.没有老，中，青的搭配，更没有人才结构的科学配置；6.由于国情原因，国人及其讲究人情，造成大量不合理的流程及不合适人岗配置，同时放各种有关系背景却不具备胜任能力的人员充斥在重要岗位上，造成资源的浪费；7.没有公司全局观和长期战略定位，无法从人力资源这个源头上解决企业内部现实存在的帮派主义和山头主义的现象。
浅谈企业人力资源管理现状分析与对策学习之后能够将整个企业的管理方式提高到更高的层次，对于每一个企业领导人来说是非常重要的。那么如何学习管理就是我们以上为大家提出的分析了，仔细阅读就会有收获。
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