传统人力资源管理如何数字化转型升级?

申请免费试用、咨询电话：400-8352-114

       当下越来越多新的数字技术，对人力资源系统应用也产生了本质变化，这几年能感受明显的变化是，不论是企业，还是厂商，大家很少说信息化，都是说数字化了，这也是企业HR面临的新变化、新挑战。传统人力资源管理已不适应企业发展模式，人力资源管理需要数字化转型升级。

　　一、现代人力资源管理与传统管理的区别

　　—管理观念不同：传统人事管理注重的是投入，使用和控制，把人当做一种工具。现代人力资源管理对人着重的是开发，是一种生产资源。

　　—管理重心不同：传统人事管理以“事”和“物”为重心，现在人力资源管理以“人”为本。

　　—管理内容不同：传统的人事管理往往把对所管辖区域内的人的管理当成对他们的档案的管理，不能解决人才的有效配置问题，即人才如何鉴别和如何调配的问题。而现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，自然而然地打破了“干部”与“工人”的界限。

　　二、传统人力资源管理如何数字化转型升级?

　　1、做好人力资源规划

　　明确企业在生产发展过程中的人力需求、预测企业未来的发展、控制企业的人力成本、调整企业内部人员分布状况、对企业人员的录用、培训、晋升、调整、工资等方面提供数据支持等。

　　2、做好岗位设计分析

　　对企业现有的岗位进行深入的分析，而运用人力资源管理系统就可以对岗位作分析与设计，从而明确企业所有岗位的工作职责，以及工作评价的方法。

　　3、做好人员系统研究

　　可以在人力资源管理系统当中进行：规划完善人员招聘、培训与开发的流程及内容;建立完善的激励机制，从而达成最大限度地调动企业员工的工作积极性的最终目的。

　　4、用好人力资源管理系统

　　人力资源管理系统在各行各业当中都越来越得到青睐，企业通过信息化建设来提升人力资源信息化管理，必须借助专业的人力资源管理系统才能更高效快捷地转型。

　　三、泛普软件—人力资源管理系统的选型因素

　　1、需求

　　HR系统选型首先一定是围绕需求来开展的，在对需求综合分析的过程中，一般将需求划分为3个层次：业务级需求、用户级需求、开发级需求

　　2、成本

　　企业采购第三方人力资源系统，不是单纯的产品买卖。在选型时，也需要围绕投资回报率进行考量。企业对人力资源管理系统进行较大规模投资时，需要考虑的关键因素包括总体拥有收益、总体拥有成本、现有实施与服务能力三部分

　　数字化人力资源系统是以用户为中心，不仅仅是为HR所用，更是面向所有员工用户，包括候选人、业务领导、CEO等。企业管理方式迎来转变，具有创意性、创造性，充分发挥人员潜力的人才管理是重点。