新项目经理的瓶颈

工作也有不短的一段时间了，身边有不少朋友、同学都已经逐渐开始从技术岗位转向管理岗位，转岗意味着他们要承担比以往更大的责任和挑战，对他们来说，这将是一种新的体验。

前段时间和一个朋友聊起他做项目经理的感受，他说一开始的时候觉得很新鲜，而且很有信心，认为以他的技术和能力，带好一个项目绝对没有问题。但随着项目的逐渐展开，他发现手上的那些所谓的技术和能力已经远远不能对付项目中遇到的各种问题了，他用了两个词：手忙脚乱和身心俱疲。他在后面给我的抱怨验证了他的总结是正确的。

“我们那个领导就一脑残，项目都做到一半了，突然给我说客户要变更，而且他已经答应客户了。拜托，项目是我负责的好不好，他们怎么就能不和我沟通呢？”

“上周还碰到一个事儿，也是很郁闷，我给小王安排工作，他竟然跟我说那不是他的工作职责，当时我一下子就愣住了。我发现自从我做项目经理以来，他就开始有意无意的疏远我，找他聊了两次，都说没有什么问题。唉，原来我俩可是无话不谈啊！”

……

他竟然连续讲了五个让他不爽的事情，不过幸好我还算有准备，耐心的听完了他的抱怨，因为我知道，他也在新的岗位上遇到了发展瓶颈，是时候让他了解原因，从而实现自我突破了。

我笑着跟他说：“你当初不是很有信心么？你不是号称可以搞定一切难题么？怎么这点事儿都摆不平啦？”

“我说的是搞定一切技术上的难题，这些问题压根用不上技术啊！我也思考过，也试着冷静下来做个分析，可是这个还没搞定，那个又来

发布：2007-04-02 09:34 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

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