管理的境界在于远见

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治理家国天下也是这个道理，从经营的角度看，光有好的市场策划是不够的。还要有好的管理方法和制度，目标谁都可以定．但父键是执行力，而能确保执行力有效持续高效的就是管理。老子云：治大国，如烹小鲜。这个治，就是管理的意思，在这里，我不想再三去说明管理的重要性，相反，如何去实现管理倒是我们应该关注的问题，如今，能做好管理并不难．萧规曹随也不错，可是，要想达到管理的最高境界并不是一件容易的事情。提出方法和执行力度是公司管理的两个方面，即是要求公司上下在管理体系和制度的约束下做正确的事，把事情做正确。
 
《财富》杂志说：工业化是19世纪，而管理是属于20世纪的。这只是说管理作为一种职业经过了漫长的时间才逐渐得到人们的认同和推崇，其实管理早就已和我们相伴，中困五千年的文明沉淀无一不闪耀着管理的智慧。

做好管理并不难，可是作为一个，不仅主动提出工资比同行高出20两银子，还提前支付一年的r．资。这一份大度并不是每一个老板所能做到的，关键的是当时胡雪岩并不是有很多的银子。他这样做，只有一个目的，就是成为一个有魄力的决策者，一个成功的管理者。从这一点看，胡雪岩是很有眼光的。

请员工做事。首先就要有一个表态，许愿是解决不了问题的。任何时候，一个公司带头人如何有能力都不行，他必须要有一个团队。管理者的基本职责就是把许许多多的人凝聚在一起，心中容得下团队的管理者才能算是一个成功的管理者。

远见是要有勇气的，勇气的背后更要有一个敏锐的头脑。作为扎根香港的华人首富，李嘉诚与内地保持良好的关系是他一以贯之的做法。早在1982年，中英前途谈判展开，香港爆发信心危机，李嘉诚抓紧这个时机发展大型住宅区。不仅表达了对香港的信心，还为长江实业带来了百亿计的庞大利润，而1997年的表态也是顺理成章的。目前，他对内地的投资已经超过150亿美金，集团收入8％来自中国，今后这个数字还将提高到15％乃至更多。

有时候，管理是很复杂的．你需要从一堆看似杂乱无章的事物中看清前面的方向，远见应当遵循现实的基础，不合实际的泛泛而谈是不足以成事的，而作为一个优秀的管理者，是需要把这些远见落实到实处的，管理就像阶梯，每个人都要站在合适的位子上。

最后，让我们看两个实例，一向以世界经济中心和政治中心自诩的美国，其实它并不是浪得虚名，有两件事情足可以说明它的领袖地位。目前，纵然遭受百年不遇的金融风暴，美国仍是世界第一大石油消费围，同时也是世界最大的石油进口国，但实际上美国并不缺石油。根据美国能源郜情报署公布的数字，美国已探明石油储量超过209亿桶，居世界第ll位，长期以来，美国却一直限制开采本国石油，很多储量丰富的近海石油更在完全禁止开采之列。这是谁的远见，这是一份国家远见，暂不评价这份远见的对与错，相信这一份远见是基于现实考虑的。第二件事就是美国总统小布什，自中国承办2008年北京奥运会以来。他都在不同的场合宣称将出席北京奥运会开幕式，这让西方社会大跌眼镜，法国总统一直都是反反复复，当拉萨事件后很多人呼吁抵制北京奥运时．这位美国领导人的立场也从没动摇过，还是承诺将出席奥运会开幕式。从这一点上看，布什总统的眼光的确是很高的。

其实，管理者只要看准、看对～个方向，且坚持到底，就能为企业做一件天大的事。