组织领导职能的思考

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0 引言

领导是一个个体,它用非强迫手段影响其他人自愿努力去完成任务的一个过程。只有领导者、下属以及领导环境三者都具备的条件下才能使领导职能得到发挥。所以领导职能的运行,要受到领导环境的制约。

从内部讲,当领导环境中一些要素发生变化的时候,内在的原动力就会改变,领导职能的运行也会发生变化,甚至偏离,从而影响到领导的整体效果。因此,只有及时识别并适时调整领导内部的变异要素,防止“变故”,才能保证领导职能的健康运行,发挥良好的整体效能。

所以领导要创造和谐、正常的领导环境。而且只有充分的发挥领导职能,并不断的整合和优化领导职能,才能发挥领导的效果。从以下几个方面阐述一下自己对领导在过程中表现领导职能的一些看法。

1 领导和领导团队要有足够的信心和感召力

领导从某种意义上讲是引领和指导的过程,领导从根本上规划了组织的发展目标,规范了组织前进的方向。并按照目标合理地设置结构、建立体制、分配权力、调配资源等。组织行为学家认为:实现对人的管理,首先在于充分调动人的工作积极性和创造性,而人的积极性与创造性主要与人的需要、动机等心理因素有密切的关系。领导要在工作过程中不断的带领团队向着目标奋进,就必须充分的了解下属的需要和动机,从而智慧的、不断的鼓舞和激励团队。

领导团队的信心和感召力在很多时候都影响着员工的情绪,直接会影响到整个集体的目标的完成,所以足够的信心和感召力是领导必需具备的条件之一。人有喜、怒、哀、乐、惧等心理体验,这些体验是人对客观事物的态度的反映,也称为情感或情绪。

人对人或社会事物存在一定的评价和行为倾向,称之为态度。情绪和情感具有肯定和否定的性质,当一类物质可以满足人的需要的时候会引起人的肯定性质的体验,不能满足人的需要的事物可以引起人否定性质的体验,而与人需要无关的事物给的体验是无所谓的。那么当引起人肯定性质的体验的事物,能够激发人的激情,培育人的积极的情绪,从而提高人的活动能力。而那些引起人否定性质的事物不但不能激发出人的激情,反而培育出人的消极情绪。

在一定的情况下,领导团队的决策和行为直接会影响到下属的工作情绪和工作态度,当这些情绪和态度成为了大多数人的感觉的时候,或者说在大多数人的情绪和态度受到影响的时候,整个团队的工作也就会受到影响从而也就会直接影响到领导团队的成绩表现。

通过领导所特有的感召力来影响到下属的工作,带动整个团队精神状态和面貌,是领导团队的一项重要工作。所以领导团队能否在工作中表现出一种非凡的自信是取得成绩的关键。它可以使领导和领导团队更加坚信自己的能力,同样也可以使下属感受到领导的信心从而对事业和前景满怀憧憬和向往。

也可以更好的鼓舞所领导的团队,更好的服务于事业。

2 规范工作职能、合理设置权限

规范工作职能、合理设置权限实际上是授权的一个最有效的途径。客观地讲,在我国有些企业领导职能受到严重的扭曲,有的成了主要领导“垄断”的手段,有的变成了权力制衡的工具。这种状况,不仅扼制了领导和团队成员整体积极性和创造性的发挥,而且还会影响团结,增加内耗,削弱团队的整体职能。

领导的一个重要的职能是指挥。指挥有序是确保决策得以执行的重要条件,它是通过命令和合理授权来实现的。在组织的目标和战略的执行过程中,没在授权和控制,组织的目标是很难达成的。所以在企业里认真分析岗位,规范工作职能,合理设置权限是刻不容缓、迫在眉睫的大事。具体的讲有如下几个方面:

(1)要科学分解职责。每一个部门、每一个职位都有其相对独立的职责,对每一岗位的职责要尽量细化、高度明晰,不能过于粗放笼统,在当前绩效盛行的趋势下