浅谈石化安检e-HR 项目实施成功秘诀

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  引言：在项目选型初期，通过对自身现有人力资源的总结和反思，石化安检公司列出了自身的三大战略需求，不但作为挑选和衡量产品的标准，也作为贯穿整个项目过程的目标指引。 
 
 　 上海石化安装检修工程公司隶属中国核工业建设集团公司，主要承接石油化工、化纤、核工程等各类重大工程项目的安装和检修，独立完成了巴基斯坦300MW压水堆核电站等国际重大项目。公司现有职工2333人，各类专业技术人员468人。目前，该公司正在从劳动密集型的施工企业向技术密集型的工程咨询设计总承包公司发展，因此人力资源工作的重要性日益凸显。

　　经过对五家软件厂商的综合考评，石化安检最终和用友走到了一起。项目自2003年11月起实施，至2005年1月，二次开发工作也顺利完成。至此，该项目为集团企业的人力资源信息化提供了又一全新案例。

　　战略需求担当指引

　　在项目选型初期，通过对自身现有人力资源的总结和反思，石化安检公司列出了自身的三大战略需求，不但作为挑选和衡量产品的标准，也作为贯穿整个项目过程的目标指引。

　　上海石化安检公司是一个安装施工单位，项目组是基本运营单位，因此要求人力资源管理系统必须具有依据项目对人员进行动态管理的能力。上海石化安装检修工程公司副总经理、总工程师、公司信息化主管领导梁选翠女士介绍道："我们是劳动密集型企业，但同时劳务层和管理层分开，各项目间单独核算，人员随着项目走，考勤时经常要涉及多个不同的项目，人员信息、数据也很难精确掌握，这是我们在管理中感觉最复杂、最头痛的部分。因此在挑选的时候特别注重系统是否具有按项目进行管理的能力。"

　　另一方面，石化安检公司虽然有许多下属单位，但在人员管理上比较集中，少数单位有人力资源科，但也仅负责本单位人员的薪资发放。其他下属单位和公司职能部门人员的薪资乃至人员的基本信息、岗位调配、合同签定等均由公司人力资源部统一管理。这就要求系统能够加强集团的集中管理模式，严格区分不同下属单位的管理权限，做到集团层面的有所为有所不为。

　　其三，随着信息化进程的推进，石化安检已具有了OA等多个系统，奠定了管理信息化的基础，但至今还未建立一套完善的能辐射到全体成员企业、支持全集团协同运作的集团管理信息系统。在梁选翠女士看来，集团所有的资源不外乎人、财、物三大块，人力资源管理系统不仅要能够解决人事问题，还必须和公司现有财务系统和即将建设的设备资源管理系统、常规工程管理平台等进行有效对接，实现多个系统的整合。

　　基于上述目标，石化安检公司认为，要建设一个集中统一的人力资源管理基础数据平台，该平台应具有全面、权威、准确、历史记录清晰、动态变更及时、开放、有标准的外部应用数据接口、授权灵活的特点，实现分散维护，集中管理，不仅能为人力资源管理信息系统服务，而且可以为今后其它应用系统提供有关人力资源的基础信息。

　　分布实施解决难点

　　对于石化安检这样的大型国有企业，要达成上述战略目标难度可想而知。石化安检公司和用友联合成立了由公司高层领衔，人力资源管理部门、信息部门领导及用友公司高级实施顾问全程参与的项目组，并提前规划了系统建设的重点。

　　针对规划中的重点，用友HR项目经理高晶在和项目组其他成员分析后认为，系统的建设，将主要面临以下难点：

　　能否根据公司关键能力要求，结合各岗位工作分析，制定各岗位（职务）的任职资格（素质指标），最终建立安检公司的人员能力体系，为人员绩效评估和招聘、留用、激励提供依据？

　　能否进行基础数据部门权限控制，实现下属单位薪资人员只能操作本单位员工薪资数据？

　　能否解决客户最头痛的按项目分