如何让企业人力资源管理系统化

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回顾过去的工作可以发现，人力资源工作在我国长期被当做一项业务或事务，很少有企业视其为全面解决企业发展问题的一项核心管理手段。其实，人是一切管理理念、方法、技术的贯彻者，人力资源管理在企业管理中最具有战略性、全局性、基础性作用，人的能动性决定了人力资源管理应该超乎于资金、设备、技术、研发、服务等任何一项业务之上，首先需要HR去精耕细作。

要精耕细作就要找准发力点、抓住关键项、定位工作域。人力资源的能力建设既是企业发展的条件，也是员工发展的根本，是企业发展与员工发展的交集。因此，人力资源工作的各环节都应该聚焦在是否促进员工队伍能力建设上，使能力建设系统化地贯穿人力资源管理的全流程。

1.人力资源培训体系的构建

在今后的工作中，我们应当秉持什么样的工作思路？抓人力资源管理，我认为应当坚持“管理必须反复抓，抓反复，就好比农民"翻地"，一遍接一遍，不留死角、永无止境。”人力资源管理需要精耕细作。人力资源管理领域的精耕细作，要像农民耕种那样，顺应自然规律，遵循节气特点，在脚踏实地做好基础工作的同时，积极采用符合公司实际、符合队伍状况的制度体系和工作方法，用平凡而又辛勤的劳动换来收获。

2.人力资源管理工作的衔接

直线管理和职能管理在人力资源管理工作中的不同责任，主要体现在三个方面：一是制度制订与制度执行的关系，人力资源部门负责按高层领导的意图，设计有关的制度和政策，经审查批准后，由直线管理部门贯彻执行。二是监控审核与执行申报的关系，人力资源部门要对直线管理部门的人力资源管理情况进行监控，防止发生偏差；直线管理部门则要如实上报相关信息，接受人力资源部门的协调。三是提出需求与提供服务的关系，直线管理部门根据生产经营情况提出人员需求，人力资源部门及时提供相应服务。

3.人力资源管理体系的实际运作

在公司人力资源管理体系中，高层负责在制订公司发展规划中确定公司的人力资源发展规划，制订公司人力资源管理制度，审批人力资源部门上报的公司年度人力资源工作计划，审批公司部门考核办法，确定公司各级员工的薪酬标准，直接管理公司骨干员工，基层主管以上员工的选拔、任用、考核等。

人力资源部门负责人力资源管理制度的起草，年度人力资源管理工作计划、考核方案的拟订，监督各部门人力资源管理制度的执行，员工的招聘、教育培训，员工人事管理工作（人员档案、工资薪酬、社会保险、医疗保险、公积金、专业职称等），统计各类人事资料等。

各部门主管负责本部门的人员岗位安排，部门内员工的考核，提出部门员工招聘需求，参与部门员工的招聘工作等。公司的人力资源管理工作正是由上述管理者的管理职能构成体系，相互合作，实现正常运转。

公司要发展壮大，必须将股东利益、员工追求、企业责任统一起来，此为大道。而人力资源的开发与管理，是公司未来发展的根基所在，各个部门应该携起手来，共同加强公司的人力资源管理的系统化，来提升企业公司的核心竞争力。

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