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HR该如何轻松面对薪酬管理压力

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所谓薪酬管理,是在组织发展战略指导下,对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。

薪酬管理目标

薪酬要发挥应有的作用,薪酬管理应达到以下三个目标,效率、公平、合法。达到效率和公平目标,就能促使薪酬激励作用的实现,而合法性是薪酬基本要求,因为合法是公司存在和发展的基础。

一直以来,企业的人力资源工作都不容易开展。那么,面对涨薪压力,人力资源部门如何帮助企业实现盈利呢?归根结底,还是要打好一场人才战略之仗。与会专家给出了九个字:找得对、用得好、留得住。

找到与企业需要相匹配的人

“大环境所致,企业老板是无法控制员工工资上涨的。”景素奇因此建议,只能充分发挥人力资源部门的作用,在找对人上下功夫。虽然员工工资成本无法控制,不过企业招聘成本是可以降低的。比如,利用微博招聘,以前招个几百万元年薪的总经理,可能招聘成本要花上十几万元,现在微博招聘的实时互动性,令这些成本大大降低。另外,HR设立合理的招聘流程也能“事半功倍”。原来招聘一个员工,董事长也要亲自面试,流程很繁琐,这就造成了一些民营企业老板对HR不放心。现在制定合理的招聘流程,让老板信任该流程,自然相信招聘结果。比如可以设定多级面试官,按照面试体系,打出具体的分值来,用数据说话。

“找得对”,其实对不同的企业,有不尽相同的标准,人才类型要和企业需要相匹配。汪凯歌用自己从事人力资源工作的亲身经历说明这一点:很多年前,她在一家知名房地产公司做HR,有一年曾经一下子亲自招聘了1000多名员工,但后来留下的寥寥无几。后来她调整了招聘思路。因为是房地产企业,很多大项目上马,工作压力很大,所以招聘人才的第一标准是较高的忍耐力,没有这一点,专业素质很高的人也会跳槽。另外,耐受力好的人,在企业工作的时间长些,对公司的企业文化也有较深的体会。

管理好员工期望值

“找得对”,仅完成了万里长征的第一步,如何“用得好”?汤彪认为正如彼得?杜拉克所言,一位好的领导者,应该帮助员工提高自己的职业愿景,作出超越组织期望的成绩。落实到HR领域,设定合理的薪酬体系尤为重要,这一体系应该正确认知员工岗位价值、技能差异和工作贡献等。

“不能给予员工发展平台,是留不住人才的。”范秀莲表示,公司HR通常要根据员工个人职业发展优势并匹配公司战略,来促进员工晋升。企业HR要经常问自己:你的团队中,有哪些人可以帮助企业组织完成更高目标?对这些人,你是否已与之沟通和予以委任?基于这一重要用人举措,建立企业人才库是实现“用得好”、“留得住”的重要基础。

而“留住人”的关键,并非高薪厚职,而是看企业到底能否真正满足员工需求。景素奇对此归纳为,企业员工包括老板自己在内,有四种需求:一是饭碗即温饱,二是成长空间,三是展现舞台,第四则是归属感。企业如果只能满足一个,肯定留不住人才。他举例说,在某大企业,对20岁至30岁的成长型员工满足成长需要;30岁到40岁员工,满足施展才华的需要;40岁以上员工当然是满足其对企业归属感的需要。因此,景素奇将企业人力资源管理,称为人的期望值管理,在他看来,如果企业不把人的期望值管理好,仅提薪酬和职位也是没有用的。

涨薪不难?

在涨薪压力日益压顶的今天,没有企业老板的支持,没有顺畅的人力资源经营环境,HR部门要想做到找得对、用得好、留得住,几乎没有可能。因此,现场的专家建议一些企业老板应该改变心态,重视人力资源部门的作用和合理投入。反之,面对涨薪潮,员工自己也要调整好心态。“做着卖白菜的事,想着拿买白金的收入。”孙国军认为这样不现实。

员工薪酬增长已成为一种不可逆的趋势。但是企业老板一般不愿意主动提高工资,作为老板和员工的中间链条的HR怎么解决这个问题呢?与会专家建议,人力资源部门可将行业和企业竞争对手的薪酬状况的调查数据,呈报给企业领导,并与之沟通,最终实现涨薪的目标;同时将在绩效考核中发现的员工骨干,推荐在涨薪行列,实现以激励促盈利的目的。

 

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发布:2007-06-19 10:33    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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