如何满足人力资源管理新要求？

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过去的领导力理论已不能适应现今变幻莫测、极具颠覆性的市场环境。公司在寻找能适应多变时代的新模式。

一直以来，众多公司都会耗费几十年时间定义、克隆带有传奇色彩的“最佳领导”，却无果而终。如今，企业面临着几乎前所未有的各种挑战，包括在经济停滞或衰退的成熟经济体实现盈利，在新兴国家站住脚，创造新一轮创新，克服规则改变所带来的复杂困局……每一项特殊的挑战都需要一个特别的领导。企业管理需要量体裁衣。

在德勤进行的关于人才和人力资源事务的一项调研中，其中涉及到受调查企业主管对最紧迫问题的关注。当“面对的三个最紧迫的问题是什么”这一提问时，他们的回答显示出，企业领导都明确关注培养新领导以及领导层交接事宜。全球范围内，新生领导供不应求的现状，正好解释了调查者为何选择“下一代领导力”。

为何会出现这一趋势？我们认为，主要存在以下三方面原因：

1、市场环境参差不齐。

过去，成熟市场至关重要。虽然关键市场地处不同大陆，远隔千里，从商业角度来说，它们大同小异。然而今非昔比。如今，企业需要找到方法，以在社会、技术、经济各方面都千差万别的市场中成功运作。这需要新的领导方式。

2、变幻莫测，不可预知。

企业过去在一个相对稳定且有规律可循的商业环境中运作，未来与过去相差无几。但如今的商业世界变得愈发复杂、快节奏，企业知道未来没有定数，不可预知，并需要在此种情形下设计自己的领导战略。

3、更新换代快。

如今，进行颠覆性的创新才是王道。几乎任何公司都如临薄冰，有可能几周或几个月后就会出现潜在的突破和新的竞争对手而导致全部业务遭到淘汰。过去运作得很好的领导方式如今已显得捉襟见肘，难以应对创新层出不穷的市场环境。

显然，过去的领导力理论已不能适应现今变幻莫测、极具颠覆性的市场环境，机构必须革新领导方式。虽然很多公司坚持追求单一的理想领导风格，但事实令人汗颜，未来的领导应能灵活应变复杂多变的市场环境，诸如：新兴经济体的高速增长；在成熟市场和产品结构收获价值或转向；新生领域的企业创新；企业工程重构以实现首尾连接的价值链优化。

如何满足人力资源管理新要求

21世纪的市场环境复杂多变，而以上只列举了部分商业情形。为了在众多千差万别的市场空间内获得竞争优势，公司必须实行多层战略规划。

不同环境需要不同的领导人员。比如，充分利用新兴市场的高速增长，需要能从容应对混乱局面，有胸怀承受风险和失败的领导。事实上，一些企业特地采用一种“迅速失败”的策略来缩短学习弧线，更快获得成功。要采取这种策略，领导须跳出传统思维模式——考虑应该投入哪个市场。他们还要竭力提升运营效率和执行力，不放过任何一个攫取利润的机会，并能根据经验教训和迅速变化的市场条件及时调整战略、目标。

相反，转向成熟市场需要领导实事求是，还要敢于冒险。他们应能做出深谋远虑的决定，帮助公司利用现有资产获取最大价值；还要推动破坏性创新，为企业开拓全新的方向。勤学好问至关重要，用激情鼓舞团队、带领大家一同上路的素质也不可或缺。

这些例子有力地说明了我们所需要的领导层要有多种技能，多种个性，多样化的经验和能力。应变能力和适应能力也格外重要。公司需要的是能独当一面也能凝聚团队力量，应对多样化和未知的环境，实现高效运作的领导。

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