当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人力资源管理信息系统
人力资源管理里的杜拉拉规则
套用赵薇在电影《绿茶》里的一段台词:这个世界上无所谓好的老板与坏的老板,有的只是会算账和不会算账的老板。对员工工作能力的不足,可通过组织有针对性的企业培训活动,开发员工潜力,提高其工作能力;还要组织各种情景模拟形式的管理者培训,不断开发和提升管理干部的管理能力。通过严格的考核,合格者可以在内部寻找工作职位,通过培训仍不能适应工作的员工,应被淘汰。培训机制是保证退出机制有效运行的基础。
为避免关键岗位人才退出后,企业找不到能胜任者而遭受损失,企业必须有持久发展的人才战略眼光,设计企业的继任计划。企业应加强内部人才市场建设、实施多元化的职业发展规划与管理、规范关键岗位继任人才培育流程建设等,留住人才、培育人才。
虽然不是每个企业人力资源管理者都能成为技术专家和老板的左膀右臂,但至少应该具备除了企业人力资源管理相关知识和技能之外的三种能力与素质。具备了这三种企业人力资源管理能力和素质,不但可以大大提高企业人力资源管理工作的成效,也能让企业人力资源管理者增加了与老板良性互动,使很多工作更易于推进和实施。
随着《杜拉拉》系列的大热,其中杜拉拉HR的工作也成为众多女孩子求职时的新宠;而事实上,人力资源管理这一工作也相对比较适合女性。
HR的工作内容主要包括人力资源规划,招聘、培训员工,绩效薪酬管理等,因此她们大部分的工作时间都处在办公室里,不需要出外勤,付出太多的体力劳动。这种相对比较舒适优渥的工作条件更适合女性的需求。
人力资源管理负责整个用人单位的人事方面的事务,除了规划大方向,还需要处理一些比较细枝末节的小事情,可虽说是小事情,但如果处理不当,就会给公司和员工造成不必要的麻烦。女性天生感情比较细腻,处理事情也习惯着眼于细处。另外,HR需要与员工打交道,而对于现代企业来说,拥有一批有知识有能力又愿意与企业共生死的员工绝对比拥有多少多少的资金更重要。而女性特有的亲和力和号召力也会使她们在进行这项工作时相对轻松一些。
天生的温柔、体贴,加上女生较强的领悟能力和普遍勤奋好学的品质,使得她们在HR这片职场竞争中成为不容小觑的生力军。
企业人力资源管理行业分析
人力资源管理,是在经济学与人本思想指导下,通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用,满足组织当前及未来发展的需要,保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。
人力资源管理目标是指人力资源管理需要完成的职责和需要达到的绩效。人力资源管理既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。
对口专业:企业人力资源管理专业
人力资源管理专业主要培养培养具备管理、经济、法律及企业人力资源管理等方面的知识和能力,能在事业单位及政府部门从事人力资源管理以及教学、科研方面工作的工商管理学科高级专门人才。
本专业学生上课要学习管理学、经济学及人力资源管理方面的基本理论和基本知识,受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练,具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。
人力资源管理专业需要学习的主干学科包括:西方经济学、统计学、组织行为学、管理学、会计学、薪酬管理、工作分析与评价、福利管理、劳动关系、战略管理、绩效管理、培训与开发、雇员流动管理、国际企业人力资源管理、人力资源规划等。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
人力资源 管理课程
人力资源管理
如何提升人力资源管理的地位
- 1企业管理危机之无人信服的薪酬管理制度
- 2HR学习:人力资源管理诀窍
- 3浙江最低工资标准上涨12.2%,你的工资涨幅跟上了吗?
- 4HR如何通过岗位分析快速找到合适的人才
- 5人力资源管理模式的新方法
- 6HR,您如何“惩罚”犯错的员工?
- 7八个问题让你留住下属
- 8项目经理必须通过人的因素来运用技术因素
- 9HR管理:如何平衡员工的忠诚与能力
- 10人力资源职业的二难特性是制约职业发展主要因素
- 11卓越的HR需要“四度”
- 12浙江在岗职工年人均工资达40087元,你拖后腿了吗?
- 13人力资源项目管理
- 14绩效改进的三大战略方向
- 15高端人才招聘的准备工作该如何进行?
- 16出色的人力资源经理
- 17人力资源管理中如何建立多通道晋升机制
- 18人力资源管理的5大误区
- 19关于人力资源管理未来发展趋势!
- 20如何有效进行面试评估?
- 21团队建设中,中层管理者要发挥哪些作用?
- 22浙江省人才市场举办公益性招聘会,销售人才紧缺
- 23中小企业人才培养方面问题
- 24非常时期,谁来关心HR?
- 25人力资源管理的七大绝招
- 26认识人力资源战略
- 27企业招聘人才如何把握五道关?
- 28有效薪酬判断中的HR管理思路
- 29人力资源发展战略成功的五大要素
- 30HR在绩效管理中应扮演的角色