四大原则看企业绩效考核

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目前我国企业人力资源开发管理机制的现状不容乐观，主要表现在缺乏统一的与企业发展战略和发展目标相匹配的人力资源管理体系；缺乏长期有效的激励机制和科学的绩效评估方法。特别在是绩效考核上还存在很多不足的地方。

时代光华认为如何有效地评价企业的绩效，建立相适应的绩效评价体系进行有效的绩效考核，来达到吸引人才、留住人才以及发挥人才，对于改善它们的经营管理水平，促进工作绩效的提高，从而推进整个企业的发展都有重要的现实意义。可以从以下四大原则中看企业绩效考核如何提高？

1.牵引性原则

这是指业究竟要引导员工朝什么方向去努力，也是也是企业的价值导向问题，解决做正确的事。目前很多企业都是典型的战略与执行两张皮，关键在于没有把握绩效考核的牵引性，使得执行层面拼命做着不符合企业战略导向的事。

2.公正性原则

主要指在评价被考核对象的业绩时，企业是否能做到公正客观。这种评价是建立在业绩指标是正确的基础上，即指标设计符合企业的价值导向。这里主要解决正确地做事。公正性的评价包含两个方面，一个是对人的评价，一个是对事的评价，在考核评价中，一个也无法回避。

而对人的评价见仁见智，自古就是难题，不用多说。而对事的评价，则要尽量客观公正。应该说衡量一个考核体系是否客观公正主要看设计的指标中两类指标的比重，到底是对人的评价比重大，还是对事的评价多，在考核的表现形式上就是定量与定性指标的比例大小。一般来讲，定量指标多的考核体系更加客观些。

3.及时性原则

主要指考核是否能够及时给予激励，不管激励是正向还是负向的，也不管是月度、季度、还是年度，只要考核结果一出，就要给予及时地激励，以免考核起不到应有的作用。关于其科学原理，马戏团的动物训练课上已经上演解说了千万次，不用多说。

据时代光华了解到，有的企业不太重视激励的及时性，把年终奖一拖再拖，甚至到第二年的年中再发，员工的胃口被吊的老高，早就丧失了考核结束时企业要强化的动机与热情。

4.差异性原则

也就是说不仅考核的结果必须具有差异性，而且要将差异性的结果应用到激励措施中去，企业管理者越来越认识到绩效管理的重要性，越来越想方设法提高员工的绩效，进而提高自己的管理绩效和企业的战略绩效。这就是绩效管理作用日显重要的原因所在。

企业的领导者和绩效考评管理人员必须转变思想观念，充分认识到：绩效管理的最终目标是充分开发和利用每个员工的资源来提高组织绩效，即通过提高员工的绩效达到改善组织绩效的目的。高层领导强有力的绩效管理支持是重要的环节之一。

随着对企业量化管理的关注程度的加大，越来越多的企业也纷纷实行绩效考核，实施绩效管理。在企业竞争力和利润等目标效果的示范带动下，大多数的企业都会加快建立有效和适合于本企业的绩效考核管理体系，从而带动整个建筑行业发展。

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