浅析薪酬公平提升员工敬业度

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时代光华管理培训网提醒：现如今不少年轻人对职场有一种“光环式”的憧憬，他们普遍不愿意等待，希望奖励来得越快越好。所以这也引发了一项思考，企业管理层应该注意奖励的时效性，并能够及时地认可，员工激励对年轻员工的敬业度提升至关重要，而另一方面，年轻人也要注意，企业制度不可能在短时间内做出较大变革，因此不能呢个指望公司和同事给予太多帮助，关键在于自己以积极的心态面对工作，敬业的员工在任何公司都会受欢迎。

在当今社会，敬业几乎成了对一个职场人的最高评价。员工怎样才算敬业？公司应该怎样提升员工的敬业度？近日根据某社会调查中心调查显示，78.9%的受访者认为自己敬业，但仅45.5%的人感觉身边的同事敬业。83.3%的人认为提升敬业度首先应该重视薪酬公平性。其中，82.4%的人认为敬业员工的特质是高质高效完成工作。

某物资供应企业老板认为，对普通员工而言，敬业度关系着他在企业的地位，在完成任务的同时，最好能给公司提供建议。他不认为加班的员工就敬业，“大多数办公室工作在8小时内应该都能完成，加班也可能是效率低的表现。”

时代光华认为，“不同的公司，敬业的标准不完全一样。”一些公司会把满意度和忠诚度作为衡量标准，一些公司更看重绩效结果。敬业的员工通常有明确的目标，全力投入工作，把工作当成事业来做，他们的价值观和公司吻合，阶段性目标一致。员工可以得到薪酬和成长，公司也因为员工的努力得到长足的发展。

那么敬业的员工具有哪些特质？调查中，82.4%的人首选“高质高效地完成工作任务”；其次是“全力投入工作”（62.8%）；57.7%的人选择“任何工作需要的时候都能坚守岗位”。接下来依次是：维护公司形象（52.4%），高度认可公司价值观和理念（40.4%），加班任劳任怨（25.2%），没有跳槽打算（16.0%）等。

但是调查也显示，76.5%的人感觉自己所在的公司对于敬业的员工没有足够的奖励。一家国企员工认为，有一个合理的薪酬基础才能谈敬业。现在不同行业收入差距偏大，“我的同学在一家上市公司，年薪20万元以上，我一年才不到5万元，一样辛苦工作，总觉得不平衡。还有的公司内部管理有问题，一些管理人员工资过高，有的高管还有副业。敬业首先要高管以身作则，才能上行下效。”

“现在年轻员工对个人职业发展更看重，公司是否给他们施展的平台、是否提供在专业领域学习的机会等，都会影响他们的敬业度。”某人力资源经理介绍到，员工敬业度低主要会产生两方面的影响：一是对绩效的影响。他们往往不积极、不努力、不负责任，更容易出现工作懈怠。在团队层面，往往合作性差、对团队工作结果不愿意承担责任、团队成员相互推诿扯皮等。在组织层面，很可能导致企业在利润、客户服务、创新等诸多方面出现问题。二是对员工离职率的影响。敬业度低的员工一旦能找到更为满意的工作，大部分人会选择跳槽，这会给企业带来极高的新员工招聘、培训的成本。

根据调查员工不敬业的原因有哪些时发现，排在前三位的原因分别是：奖惩机制起不到作用（70.4%），薪水太少（64.6%），晋升机会少（54.4%）。其他原因还包括：工作职责不明（52.8%），与上司关系不好（29.9%），急于求成（14.4%），家里有钱不想打拼（11.6%）等。

在很多时候，薪酬内部分配是否公平，甚至比薪酬水平高低对员工敬业度的影响更大，薪酬公平有两个方面，一是和市场上其他企业相比的公平性，需要大体持平；二是在内部分配上的公平性，不同岗位、技能的人的薪酬要科学合理，并且尽可能公开透明。

公司应该怎样提升员工的敬业度？83.3%的人认为应该重视薪酬公平性；67.9%的人表示应该提高福利待遇；61.2%的人认为需要倾听员工心声；60.6%的人建议给员工提供更多晋升机会；60.1%的人希望建立绩效评估体系和奖励制度；51.0%的人希望引入竞争机制；46.4%的人表示要重视“授权管理”，让员工在实战和责任中成长；44.6%的人表示需要加强员工对敬业度重要性的认识；37.0%的人建议进行职业培训；31.7%的人建议组织团队活动提升员工敬业度。

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