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走好五步实现企业高效招聘
在一些企业里,经常会发现HR在招聘的时候,都是问了部门负责人要了招聘岗位的要求后,就匆匆忙忙在网上发布招聘信息,这样的招聘是很不专业的,效果也会不够理想。时代光华认为一个企业理想的招聘,是需要一个完整的招聘流程的。HR们不妨参考以下的招聘流程,走好以下五步,能够快速实现招聘成果。
1.岗位解析完全
HR首先得撰写撰写工作描述和岗位说明书,并确定该职位绩效考核的关键指标。明确规定胜任工作所应具备的个人品质和技能。这些就是招聘测试的预测因子,其能够预测个体工作绩效、个体品质和技能。
一般来说,如果只是按照岗位职责来筛选求职者的话,那么对于企业来说,高额的人力成本背后带来的只是机械式的工作,很难带来质的飞跃;然而此种模式的延续,必定对员工长期的职业发展带来不利影响,无法开发员工更大潜能,使其感到发展空间的局限性,从而大大降低员工对于企业的忠诚度。长此以往,势必会给企业的发展造成一个恶性循环。
2.制定招聘方案
分析完职位接着要设计能够测量预测因子的测试方法。因为每一种招聘方法都是不同的,有效性也不同,因此一般HR需要组合多个工具进行测量,最终选定一个完整的招聘方案。然而,任何招聘方案都是需要验证的,并非所有的拿来主义都适合企业的人才储备战略。在制定招聘方案时,要孰知岗位要求的特殊性以及面试人员的职业特长和优势,以此来设计有针对性的招聘方案,才可以大大提高面试流程的有效性。
3.面试过程的重要性
一般来说,所有的面试者应该在同样的环境下、被相同的面试官测试。主考官要注意倾听,所谓倾听是一种听对方讲话的技巧,即把握住说话者的信息含义,了解说话者的感情,并正确理解说话者的谈话内容。以被试者为中心,平等地对待,主考官应避免说很长或评价性的话语。在面试过程中,主考官尽量做到从细节入手,仔细观察被试人的表现,以更加准确地招聘到可用之人。
4.结合绩效考核,优化招聘
企业精心选聘的目的是希望招到高绩效的员工。因此,更多的考核是在试用期间,如何让员工尽快熟悉工作流程、更好地发挥职业技能、加速融入企业文化并接受公司的管理理念,这是招聘时考核的效标,现在需要一一落地去验证人岗是否真的吻合的一个必经阶段,也是对于此次招聘效果的一个整体评估。
也就是说,只有顺利转正的员工才意味着招聘的完成,也可以侧面反映出招聘流程中岗位绩效考核指标是否有效,也可以进一步验证我们的招聘管理是否完善,是否真的适应公司的长远发展,通过总结后优化的方案,会更适合企业的招聘要求。
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