“以人为本”的公开招聘策略

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众所周知，一流的企业都需要一流的员工队伍，而要在一个很短的时间里，客观公正地招聘选拔到高素质的员工来配置到各个岗位，对于企业人力资源管理部门来说无疑是一个重大的挑战。时代光华认为，企业对于招聘来说，HR要做的并非是“控制”，而是提供“服务”。

首先，要根据公司发展的战略和宗旨，确立把传递“以人为本”的理念作为招聘的指导思想。在招聘员工的过程中，在坚持双向选择的前提下，还特别注意应聘者和公司双向需求的吻合。应聘者必须认同公司的宗旨和价值观，招聘员工的过程中，在坚持双向选择的前提下，还特别注意应聘者和公司双向需求的吻合。

其次，根据公司的发展计划，制定拉动式招聘员工计划，从公司的组织结构、各部门岗位的实际需求出发，分层次、有步骤地实施招聘。

再次，为确保招聘工作的信度和效度，建立人员评估中心，确立规范化、程序化、科学化的人员评估原则。并出资几十万元聘请国外知名的咨询公司对评估人员进行培训，借鉴美国GM公司及其于公司已有的“精益生产”样板模式，设计出具有自己企业特色的“人员评估方案”；明确各类岗位对人员素质的要求。

最后，建立人才信息库，统一设计岗位描述表、应聘登记表、并开通了应聘查询热线。 成千上万的应聘者，成筐的应聘者来信，这些都是对招聘策略成功与否的最好检验。

企业为了确保自己能招聘选拔到适应一流企业、一流产品需要的高素质员工，采用人员评估中心来招聘员工的经验，结合中国的文化和人事政策，建立了专门的人员评估中心，作为人力资源部的重要组织机构之一。整个评估中心设有接待室、面试室、情景模拟室、信息处理室，中心人员也都接受过专门培训，评估中心的建立确保了录用工作的客观公正性。

凡被录用者，须经填表、筛选、笔试、目标面试、情景模拟、专业面试、体检、背景调查和审批录用九个程序和环节。每个程序和环节都有标准化的运作规范和科学化的选拔方法。无数事实证明：一个人在以往经历中，如何对待成功与失败的态度和行为，对其将来的成就具有或正或负的影响。因此，分析其过去经历中所表现出的行为，能够预测和判断其未来的发展。

考虑周详的面试安排，既可以让应聘者感受到企业对他们的尊重，另一方面亦表现出公司对日常营运各个细节的重视和关注。由于应聘者进行一次面试，需付出不少的时间和精力，考虑周详的面试安排，可以让应聘者节省不必要的时间和精力的浪费。面试的时间安排是否合理，是否有便捷的交通方便应聘者出入，如遇到用餐时间是否安排应聘者用膳，面试是否需长时间等待，是否有专门的人员招待应聘者，等等，这些面试安排上的细节，如果能得到周详的考虑，都可在应聘者心目中留下良好的印象。

荀子曰：“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”同理，企业招聘，不是招聘的旺季去更知名大企业硬碰硬，更不是在人才紧缺时忙乱和狂抓，而在于平时做好招聘人脉的积累，加强与可能猎取的人才交流与沟通，不仅能提高工作效率，更利于公司雇主品牌的建设。

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