中小企业在人力资源管理方面为何总失败？

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现代企业激烈的竞争化趋势，人力资源管理在现代企业管理中的的核心作用已经凸显，然而如果没有人的高效执行，任何管理方法都只能停留在设想、计划和纸面的阶段。时代光华认为，人力资源战略性管理就是选择合适的人到合适的岗位上，让他们发挥自我，真正做好人尽其才的作用”，这实际上是人力资源的选拔与组织安置管理要迈出的第一步。

在企业的战略管理中，必须要有企业的人力资源规划与之相匹配，人力资源的战略规划是企业战略规划的核心内容之一。如一个制度化的组织需要比较传统化的管理者，也就是能够保持连续性、稳定性和控制力的人。随着企业的组织变得越来越灵活，为适应竞争环境的变化，需要有更加灵活的管理者，通过战略性人力资源管理来变革企业领导者的思维模式与心智模式，因这些会影响行为模式。

而且作为具体的企业战略需要具有不同能力的人力资源。创业、高速成长、业务成熟、转型状态以及产业退出代表了一个组织生命周期的各个阶段，因不同阶段有着不同的管理模式，而每个阶段也需要不同的管理人才。

其次企业人力资源管理的核心就是人的心智模式、职能定位、观念和行为模式的再造管理。由于组织重构中的流程再造，使得工作被重组，职位工作变得更加不固定，更加经常变化和调整，以发挥每个雇员的个人才能优势。企业往往即要强调团队协作、同时也强调个人绩效，这样竞合的理念就要求企业员工在在自我与企业关系认识、自我与工作认识、自我与同事关系的认识都要有一个新的定位。

现代人力资源管理直接正面影响了企业组织团队的工作热情和积极性，为什么在有很多中小企业在人力资源管理方面总是失败，首先是中小企业决策者有个误区，觉得人力资源管理部门是花钱了，是企业的人力成本部门，当然、如果你招的人力资源部门的负责人的专业知识与技能方面还处于在传统的人事管理层面，回答是结果是肯定的，如果是现代人力资源管理层面去抓的话，这是早期投入，结果肯定相反。

因为作为一个企业老总，一定要能识别现代人力资源管理与传统的人事管理层面的差异化，传统的人事管理则比较死板单调，而真正的现代人力资源管理者，能将企业团队成员的潜力未开发出来，他是运用科学的依据与企业的实情为结合体是共同特征，现代人力资源管理有弹性，而且会发觉人人都是人才，只有合适不合适之分，之所以、现代人力资源管理将会直接正面影响企业组织团队的工作热情与积极性。

综合以上所述内容，企业的人力资源管理是现代企业管理的基础和核心，是企业发展三大体系之一，人力资源管理的水平直接决定了其他方面工作的管理水平，当然要产生行动力，但行动力主要体现在企业的执行力上，如何考虑运用高效的执行力产生不同的结果，是每个企业决策者要站在现代人力资源管理角度上深思的问题点，也要真正的分析现代人力资源管理在企业管理过程中的作用。

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