当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人力资源管理信息系统
百度宣布组织架构调整,多元化布局组建两大事业群
6月8日消息,百度近日宣布对组织架构进行调整,新成立前向收费业务群组以及搜索业务群组,分别由副总裁王湛和副总裁向海龙负责。此次组织架构调整也是百度自2011年高管轮岗以来的又一次人力资源组织架构调整,也是寻找新业务增长点的一次重要布局。
百度在今日发出的一封内部邮件中表示,百度规划组建全新的前向收费业务群组,由副总裁王湛负责,仅笼统的暗示为向个人用户收费。而百度原有的网页搜索部、网页搜索产品市场部、商业运营体系、销售体系则组成新的搜索业务群组。搜索业务群组由副总裁向海龙任总经理,副总裁范丽任副总经理。
上述调整也意味着,王湛统领两年多的百度销售业务,再次划归向海龙负责。2011年,向海龙和王湛之间就曾进行过高管岗位轮换,当时调整的结果是:王湛负责销售体系,而向海龙负责商业运营体系。到目前为止,百度已相继成立移动云事业部、国际化事业部、LBS事业部等组织架构,再加上最新的前向收费业务群组以及搜索业务群组,百度的多元化业务布局已更加清晰。
过去半年百度内部发生深刻变化,不再区分商业产品和用户产品,百度搜索结果不再有广告形式,这才是变化根源。向海龙曾表示,传统商业产品设计过程中,忽略商业产品对于用户体验影响。百度要牺牲一部分客户体验,更多考虑用户体验。实际上百度成立“搜索业务群组”的目的是加强用户产品和客户产品之间融合以提升用户体验,降低跨部门沟通成本,提升现有业务的协同效应。
于此同时,百度也已看到更多商业机会,是除广告之外更好形态,不必造成商业产品和用户产品的对立。一位知情人士指出,尽管前项收费在百度占比还很小,却拥有非常可观增量市场。百度游戏平台收入已经很大,百度阅读也拥有现成收入,随着正版音乐时代到来,百度音乐也在尝试收入,百度LBS事业部前项收费的想象空间同样巨大。
百度这一调整更类似新浪此前的调整。新浪CEO曹国伟将重心放到微博,一帅统两将,李彦宏同样将传统PC业务和前项业务分开,分别交给向海龙和王湛。李彦宏可以更像一个战略规划师和资源调配师,根据百度的发展方向,平衡移动和传统PC业务的资源。
有业内人士分析指出,此次调整正值百度在搜索市场遭遇冲击之际,近几个季度收入的增长乏力,是这次架构调整的主要原因。财报显示,今年第一季度百度总营收同比增速40%、运营利润同比增速5.7%、净利润同比增速8.5%.而去年第一季度,百度总营收同比增速75%、运营利润同比增速75.1%、净利润同比增速75.9%。
去年随着360搜索介入竞争,搜索市场格局出现快速变动,据易观国际最新统计显示,截至2013年5月,百度用户访问量位居第一,占到67.89%;360搜索跃居第二,占到14.38%.而今年360搜索加大了商业化的进程,直接与百度抢夺市场。作为应对手段,副总裁王湛新负责组建的“前向收费业务群组”,是对个人用户收费进行探索,以开辟新的收入增长点。
时代光华认为搜索对于百度来说已是传统业务,将销售业务归还给向海龙有合理之处,向海龙本身就是销售出身,拥有销售和商业产品管理经验,作为“看门人”、守住百度的既有业务非常合适。而王湛曾负责百度商业产品体系及搜索营销服务体系,并实施搜索推广专业版上线,具备销售的资源,更适合做新兴业务的“开路者”。同时,移动业务变现才是百度未来上升路径的关键,李彦宏将前项业务交给老臣王湛也放心。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关链接:
销售 管理课程
组织执行力
怎样优化销售团队组织架构
- 1怎样管理“问题员工”?
- 2HR如何识别适应性强的员工
- 3项目管理手记之一 项目管理人员的角色定位
- 4浙江最低工资标准上涨12.2%,你的工资涨幅跟上了吗?
- 5人力资源管理系统
- 6HR注意:如何科学管理人才
- 7人力资源管理的问题
- 8试用期员工主动流失,谁该负主要责任?
- 9创业型小企业如何做好前期的薪酬设计
- 10培训项目督导中几个重要工作
- 11人才培养要避免哪些误区
- 12销售人员如何在应聘过程中虏获HR芳心?
- 13谁有权来决定招聘的最后结果?
- 14浙江发布人力资源白皮书,新生代员工离职最多
- 15HR — 职场多面手
- 16好马还需配好鞍--eHR和HRMS项目顾问面面观
- 17“性价比”在人力资源管理中的应用
- 18企业中层培养的重要性分析
- 19HR必修炼境界
- 20新项目经理的瓶颈
- 21通用型人力资源管理信息系统是什么?
- 22企业招聘意愿在不断下降,组建招聘系统势不容缓
- 23人力资源管理信息化-薪酬福利管理
- 24中小企业如何制定行之有效的招聘计划?
- 25人力资源管理者需要了解的五项原则
- 26企业如何全方位培养项目管理队伍
- 27eHR项目实施风险的具体分析与规避探讨
- 28人力资源建设应注意的八大关键环节
- 29人力资源管理的5大误区
- 30掌握绩效管理中的过程管控