HR必看：谁阻碍了企业战略的落地？

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根据时代光华调查，目前只有10%的公司能让战略落地。要知道，有没有战略已经不再是衡量一家公司好与不好的重要标准之一，而是要看战略落地和执行的效果。那么，是什么阻碍了90%的公司战略不能落地呢？

对于一个成功的企业来说，仅有战略目标是不够的，将执行力有效地传递下去对HR和企业管理者来说是一个巨大的挑战，其实战略无法落地，有来自很多方面的原因，最归根结底，主要包括，愿景阻碍、人员阻碍、文化阻碍以及制度阻碍这四方面。组织内声音不统一，大家各执己见，不能做到一个愿景、一个声音；亦或者是组织有战略，方向也很清晰，但团队和人员的能力匹配不上；亦或者是流程、机制、招聘、薪酬……这些都要相应的发生改变，但企业在战略执行前并没有做好充分准备。

时代光华认为准备工作所占的比例是整个战略实施中的一小部分，战略的制定、陈述只是前期工作，更主要的过程和时间是投入在战略的执行上，而战略的执行就是上下联动的过程。因此，组织效能是关键，战略行为一旦表现出来，没有激励或者奖罚，员工就会觉得无所谓。

首先，企业在战略变革或制定战略过程中，有一支强有力的领导团队。成功的企业通常都会把任何一项变革视作“一把手工程”，往往都是CEO或是董事长亲自主导战略的制定，下面有一支理解力、执行力强的变革团队。

当然了，高管团队也发挥了重要的作用，同样，这期间HR在战略执行过程中发挥了“变革催化剂”的作用和影响力，即变革的流程、资源协调、变革整体的推动。一个企业只有建立了各个部门相互协同的文化，一旦出现问题时，所有相关部门才能在第一时间共同面对、协调解决。

其次，任何战略一定是围绕着企业目标而来，因此，目标不清晰，直接去推动变革基本不会有结果。因为让战略落地的结果最终是为了实现企业的目标达成。很多企业在战略制定过程中并没有意识到这一点，将战略视为一个独立的个体，没有意识到它同领导力、企业文化、组织效能等的关系，所以前期对战略的澄清，特别是战略方向的重新定位并不清晰。

最后，如果没有一个很好的组织环境，要做到上述几方面并不容易，也非一日之功。因此，组织内最好要有三大核心部分，那就是战略效能、组织效能和领导效能。

战略效能的关键在于需要确保当前的工作环境与组织的战略目标是一致的，并且能够起到支持作用。组织效能在于营造一个员工敬业的工作环境，从而激励员工在短期或中期内取得成功。领导效能在于运用领导风格，形成一个能够鼓励员工追求高绩效的组织气氛。
 

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