HRD后时代的职业生涯的突破与转型

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近日在某个HR群里面看到一位朋友提到一个说法，叫做“HRD后时代”，这位朋友是资深的人力资源从业者，如今也是一名人力资源总监，他困惑于成为人力资源总监之后，职业发展的路径还有哪些？群里众说纷纭，有人说培训，有人说猎头，有人说顾问……不一而足。对于企业的人力资源从业人员，成为人力资源总监是很多人奋斗的目标。然后这位人力资源总监的问题却不得不让众多HR们思考，未来到底在哪里？

高速发展的中国经济环境提供了广阔的人才空间，但是，任何职位从起步到成功都不是一蹴而就的，要经历一系列磨炼才能达成。在实际工作中，不同的职位有自己鲜明的职业特征，从发展的角度来讲也都有不同的路线。但归根结底，不论职业的选择如何，职业发展目标的设定都非常重要，有明确的目标，才有清晰的方向，才能在既定的职业通路上稳健的发展下去。

那么，让我们来看看一个人力资源总监就是如何成长的。就中国本土的企业来说，人力资源总监主要有四种来源。第一种是科班出身的人力资源专业人员，这部分占据人力资源总监的大多数比例，此类人力资源总监本身的理论知识基础比较扎实，对人力资源管理整个系统了解的较为全面和系统，通过在企业的实际工作，从人力资源序列的最底层开始做起，逐层提升，并最终成为总监。在这个过程中打下了良好的基础，能够对人力资源领域融会贯通。人力资源总监的第二种来源是绩优者转行，本来从事其他的专业，在工作过程中体现的特质比较符合人力资源管理者的要求，从而成为人力资源的主管或者经理，然后再通过在职的学习和培训补充人力资源知识技能，并发展成为总监。这种类型的人力资源总监对于人力资源工具方法的理解和应用往往并不出色，但是通常对业务比较了解，对业务部门的工作也能提供有效的支持。第三种类型是从其他序列的高管直接转向人力资源总监的，这种情况较少，但是由于高管人员本身层面较高，综合能力比较强，一般在人力资源总监的岗位上工作效果比较好。第四种类型是专业的人力资源顾问转型而来，这种类型的总监既具备坚实的专业知识技能，同时对企业有全面的认识和理解，美中不足的是企业实际工作经验往往不足，容易出现水土不服。

无论是那种类型的来源，成为人力资源总监都需要长期的实践和经验的积累，这并不是时间的简单堆积，更需要在企业内部持续的操作人力资源方向管理改进的项目，比如适应战略需要的组织变革，人才供应链的搭建，薪酬体系设计与调整等等，这个积累的过程可能需要十年或者更长的时间，并需要投入大量的精力。

成为一名合格的人力资源总监不容易，然而成为人力资源总监以后的发展更不容易。一名新晋的人力资源总监通常需要三到五年的时间成功实现自己的思路，随后就会遭遇职业天花板的问题。尽管人力资源工作的职业路径宽度在通用类的职业序列里面相对较宽，在高附加值的行业中甚至可以达到八十到一百万，甚至更高的年薪，但是通常来讲三四十万的年薪是比较正常的水平。相对于成熟的人力资源总监所属的年龄层和群体，差不多处于比上不足比下有余的状态。要想实现职业抱负，必须进行职业生涯上有效的转型。

人力资源从业者转型的选择面并不宽，基本上局限于有限的几类方向。根据某网站的调查，关于人力资源总监实现职业转型给出了以下选项：

1.继续在企业做HR，逐步转型为公司管理顾问的角色；2.继续在企业做HR，寻找机会晋升公司副总，分管公司部分业务；3.自己创业（非HR领域），结合自己的资源开展创业项目；4.转型加入管理咨询公司做管理顾问师：如猎头公司、管理顾问公司；5.自己创办培训公司；6.自己创办猎头公司；7.创办其他与HR相关业务的公司；8.其他发展方向；9.转型为其其他职能部门经理人

在参与回答的人员中，超过30%的答案选择了第二项，随后两位分别是第四项和第一项，分别有20%左右的比例。总体来看人力资源总监的往往会朝三个方向发展：一是向职业经理人的方向发展，并最终成为企业的总经理，二是成为人力资源管理专家为更多的企业提供服务，三是利用多年积累的资源，选择合适的方向自己创业。

首先来看第一个方向，从人力资源总监到总经理，这是HR比较理想的职业归宿，不过这样的例子并不多见，也略显艰难。多数情况，即使在发展顺利的情况下，多数人也止步于企业的副总。通常成功转型的人力资源总监也都来源于跨专业转型或者由高管直接转型的人力资源总监。

人力资源总监之所以难于最终成功成为总经理，主要是由于其自身发展成长过程中的先天缺陷造成的。对一名合格的总经理来说，大局观、实践经验和领导才能是非常关键的特质。大多数的人力资源总监在人力资源理论和知识的专业性上很强，在工作中通常倾向于应用外部通行的人力资源工具，这就使得人力资源总监们局限于自身的专业领域内，很难跳出专业的局限审视企业的运行。同时由于人力资源模块工作比较繁复，人力资源总监通常也没有精力关注其他部门和领域的实际情况，因此无法真正深入了解和解决各部门的实际问题，并从中不断收获和积累经验。另外人力资源总监长期在职能部门工作，缺乏在一线拼杀的机会，也不利于领导才能的培养。因此，要想从一名优秀的人力资源总监进化成为合格的总经理，一定要注意克服自身的局限性，创造条件提升综合素质。在日常的工作中，不仅仅把自己当做人力资源管理者，更要从企业经营者的角度出发思考问题。

从另外一方向来看，成为专业的顾问是人力资源总监较好的出路。由于大多数人力资源总监来源于人力资源专业，甚至很多人本身就是专业的顾问出身，再加上多年的人力资源工作实践，既拥有丰富的专业知识，又拥有实际经验，使得人力资源总监在专业顾问这个角色上拥有了巨大的优势。一部分人力资源总监凭借自己的专业性和实践经验进入人力资源咨询领域，进行如组织设计、绩效管理、薪酬管理、职业生涯规划、企业文化等等专业咨询工作；另一部分人则发挥自己的沟通方面的优势，为企业提供人力资源方面的培训。但是需要指出的是，成为专业的顾问，并不意味在经验积累的过程中，可以忽视行业和企业知识的熟悉和了解。任何专业都离不开行业和企业的背景，学习和掌握专业技术容易，认识和利用行业规律更难。无论是从事咨询还是进行培训，理解行业和企业都是必不可少的的环节，只有在深刻了解企业运行的情况下，才能有效的为企业提供服务。

第三类选择是创业，这是一条充满了鲜花和荆棘的道路，是潜在收益最高的一个选择，同时也是风险最大的。自己创业做老板，可以按照自己的想法设计企业的架构，制订各类管理制度，少了作为职业经理人的种种束缚。但是同时压力也更大，需要在从前不熟悉的研发、生产、运营、营销等等环节投入巨大的精力，往往还要交学费。相对于其他拥有业务经验的高层，人力资源总监创业的失败几率更高，十之八 九做不下去又回头重新做人力资源总监。与独自创业相比，投资合伙是一种相对容易成功的选择。这种方式风险稍小，承担的压力也稍减，并且可以自己主抓HR这块工作，比较容易上手。总体而言，对于人力资源总监，创业是一个艰难的选择，需要在工作中注意积累各方面的资源作为创业的助力。

人力资源总监在进行职位选择的时候需要注意调整自己的心态。无论未来选择哪种发展方向，前提是要安心做好自己的专业。人力资源总监具有比较优势的角色定位是人力资源专家，专家二字首重在专，任何领域深入进入之后都会越发精深，只有在一个专业领域做到极致，才能触类旁通，迅速有效的转型到其他领域。人力资源总监在考虑转型问题要以不断提升自身的专业水平为前提。

对于人力资源总监的职业发展来讲，另外一个非常关键的要素就是学习，要持续学习、深度学习和及时学习。不仅是教室里、书本上的知识，还包括前面提到的各种业务和实践中的知识和经验。同时，需要保持知识的不断更新，要善于了解最前沿的知识动态，关于这点，专业的论坛、群、博客和微博都是很好的途径。人力资源总监要有学习意识，不要因为繁忙的日常工作忽视必要的学习。

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