两大要素决定企业员工执行力的强弱

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执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，因此执行力培训是需各方面、各级管理人员都要努力去做的一件事。而且，时代光华认为，员工的执行力就是保质保量地去完成自己的工作任务，而这中间，有两大因素决定了企业员工执行力的强烈。一个是个人能力，而另一个则是工作态度。

这两大因素的出现，也就要求在企业执行力培训过程中，重要从以下两方面入手，才能真正提升企业员工的执行力。那么如何来提升这两大要素呢？

1.提高工作能力

要提高员工的工作能力，没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。要提高员工工作能力，首先员工在进行执行力培训前，必须自身加强学习，提升自身素质；其次企业应该要有步骤、有计划、分阶段地以执行力培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高。

要知道，企业执行力培训要进行现有员工价值、潜力的开发。要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；所以说，选择合适的人，让他们在合适的工作岗位上工作，对于不称职的员工进行调整或解聘，是有助于企业整体能力提高的。

2.转变工作态度

态度不够积极，是造成员工执行力弱的主要原因。态度是内心的一种潜在意志，是个人能力、意愿、想法、价值观等在工作中所体现出来的外在表现。可以说，态度在一定程度上就是竞争力，积极的工作态度始终是使一名员工脱颖而出的重要砝码。

因此首先执行力培训要注重企业文化的形成，通过建立有执行力的管理团队和严格的管理制度，重执行会成为一种优秀文化在企业生根开花结果；从根本上让全体员工有一个良好的工作氛围，大家都有一个积极向上，要求进步的工作态度；

其次，执行力培训要调整心态，重燃工作激情，使人生从平庸走向杰出。不要总是认为这是小事，其实工作无小事。能把自己所在岗位上的每一件小事做成功，做到位就很不简单了。结论就是：把每一件简单的事做好就是不简单；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

再次，执行力培训要强化员工的责任心，让每一个员工明确个人的责任；让员工明确放弃自己对社会的责任，就意味着放弃了自己在社会中更好的生存机会。工作就意味着责任。每一个职位所规定的工作任务就是一份责任。

要知道，当我们对工作充满责任感时，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全身心投入工作的过程中找到快乐。这种习惯或许不会有立竿见影的效果，但可以肯定的是，当懒散敷衍成为一种习惯时，做起事来往往就会不诚实。其实，只要是个人能力提高了，工作态度有所改观，能够积极主动地去做好本职工作，就能够提高整体员工的执行力。

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