当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人力资源管理信息系统
HR — 职场多面手
在时,HR向求职者展示出企业形象;在工作中,HR则需要与各个部门的工作人员沟通协调。对于企业来说,HR是向员工传达、政策的触角;对于员工来说,HR是与企业进行对话的代言人……HR就是这样一个简单又复杂的职业,堪称多面手。
热门择业方向
目前,人力资源管理已经成为众多求职者的首选职业之一。
应届大学生叶子维是沪上某家重点院校的哲学硕士,最近刚刚获得一家企业的HR职位。“像我们这些学文科的,跟工科、理科学生不同,碰到专业对口的职位一律投不了。”他表示,自从去年在寻找实习单位时处处碰壁后,自己就开始考虑择业方向的问题,最终在师长的指点下,决定将人力资源管理作为职业的首要方向。“本身我就对人力资源管理很感兴趣,也选修了不少相关的课程,有一定积淀。”参与助理人力资源管理师的课程后,叶子维更对这个职业有了系统化的认识,而这也最终帮助他顺利拿到了offer.
对HR职位感兴趣的不光是毫无工作经验的应届大学生,更有不少具有工作经验、打算转行的跳槽者。从事行业3年之久的杨蕊目前就在考虑转行做HR,不仅因为HR这份职业比销售更适合女性,而且本就性格内向、做事细致的她渐渐感到从事人力资源管理工作更符合自己的职业规划。“最近,我跟一个从事HR工作的朋友聊了很多,从而更坚定了自己的想法。”杨蕊从朋友的描述中发现无论从职业兴趣、职业动机,还是职业发展等各方面,人力资源管理都是一个非常值得自己投身的职位。“虽然3年的工作经历可能完全被浪费,但是这总好过10年、20年之后,我才发现自己不适合销售工作。”
企业HR李永正也承认,目前企业在招聘时,HR也是获得最多求职者青睐的职位之一,这恰恰反映了人力资源管理已经成为人才市场上最热门的择业方向之一。但是,这可能也造成了目前应聘HR职位人才参差不齐的现状。“求职者往往认为从事HR工作,不需要什么专业技能,也跟学历没有太大联系,片面认为做HR只要会做人就可以了。”李先生指出,这种认识其实是非常错误的。
看似门槛较低
就像李先生描述的那样,目前不少求职者的确是认为HR从业门槛低,才蜂拥而来。
“HR看似从业门槛较低,但其实对于从业者的综合素质有非常高的要求。”李永正从事8年的HR工作,一路从助理做到了如今的总监,对HR职业的发展规划有着自己独到的理解。“其实,从人力资源管理的概念上来看,这就不是一份简单的职业。”他表示,人力资源管理从业者需要在工作中根据企业发展战略的要求,有计划地对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的招聘、培训、使用、、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现。
李先生认为,之所以众多求职者会认为HR工作门槛低,原因在于他们往往把人力资源管理与传统的人事管理混为一谈。“直到如今,很多人心里的HR,还是跟员工唠唠家常,听听抱怨,劝劝架的形象。”他把HR比作是企业与员工之间的,认为人力资源管理不仅需要对人才的量进行管理,更要对质进行管理。“前者就是根据企业的需求,招聘、培训、组织和协调人才,使企业和员工保持最佳比例和有机的结合,充分发挥出最佳效应;后者则是要在企业的组织目标之下,对员工的思想、心理和行为进行有效的管理,充分发挥每个人的主观能动性。”李先生指出,要做好HR,绝对要是职场多面手。
高端人才难觅
目前,人力资源管理的高端人才数量仍然具有很大的提升空间。
行业专家认为,为了科学、有效地实施现代人力资源管理各大系统的职能,对于从事人力资源管理工作的人员有必要掌握心理学、行为学、相关测评技术、职务分析、职业规划等各方面的知识。由于现代人力资源管理工作主要包括制订人力资源计划、人力资源成本会计、岗位分析和工作设计、人力资源的招聘与选拔、雇佣管理与劳资关系、入厂教育培训发展、绩效考核、职业生涯规划、薪酬福利、档案管理等内容,因此需要不断更新知识储备,才能够适应这个行业的发展。“人力资源管理工作的多样性,也导致了目前行业内高端人才难觅的现状。”专家认为,行业内优秀人才不仅可以被称为准心理学家,更可能会是一名优秀的文案、会计、培训师等。
正如刚刚入行的叶子维所说:“人力资源管理目标是企业需要完成的职责和需要达到的绩效,HR既要考虑组织目标的实现,又要考虑员工个人的发展,强调在实现组织目标的同时实现个人的全面发展。”由于要保证最大限度地开发与管理组织内外的人力资源,促进组织持续发展,维护与激励组织内部人力资源,同时又要使员工的潜能得到最大限度的发挥,人力资本得到应有的提升与扩充,因此高端的HR人才目前仍非常紧缺。
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
相关推荐:
人力资源 管理课程
人力资源管理
人力资源计划编写八步曲
- 1好的HR ,不裁员
- 2HR的创造价值
- 3项目管理中"以人为本"的思想
- 4人力资源招聘管理的误区及对策
- 5教你如何做好人力资源工作?
- 6HR该如何迎战6月招聘淡季?
- 7企业留人策略把握三大时间段
- 8企业绩效管理要遵循四大原则
- 9项目结束,曲终人不散
- 10招聘人才
- 11资深HR解读招聘五大环节
- 12HR:如何帮助员工做好职业生涯规划?
- 13企业人力资源开发
- 14HR如何从绩效考评转化为绩效管理?
- 15人力资源管理是企业中最重要的环节
- 16人力资源制度体系
- 17人力资源规划
- 18人力资源管理思路
- 19六招助男性领导管好女性团队
- 20问一问人力资源主管:我们用“员工数据”来创造价值了吗?
- 21人人网组织架构调整,整合资源打造无线事业部
- 22如何体现人力资源管理工作的价值
- 23如何重构HR管理的核心价值
- 24HR实操运用:企业团队建设诊断与改善
- 25HR:如何才能突破自己的职业瓶颈?
- 26优化人力资源管理提高作用效率
- 27决定项目管理成功的六个因素
- 28有效利用信息技术于人力资源管理
- 29非常时期,谁来关心HR?
- 30有效调薪方法