人力资源管理者推崇怎样的企业文化

不管处于何种行业，公司的规模或业务范围的大小如何，尊重每一名员工的企业文化才是最受人力资源管理者推崇的企业文化。

企业文化是好是坏，走进公司的大门的那一刻你马上就能感觉出来。企业文化并不仅仅是大品牌，只要想一下苹果带给你的独特的、丰富的内涵就能明了；企业文化也不仅仅是能够拥有全球一致的客户体验，比如说麦当劳。虽然大品牌和一致的客户体验都有助于获得员工对公司共同目标的认同，但企业文化要远比这些重要和深远得多。

企业文化更多的是聚焦于公司内部，是员工开展业务的核心。企业文化是员工们互动的方式、做决定的方式，以及如何行动和规划未来的方式；是组织的创立者如何运功成功商业模式不断推陈出新，走在行业最前沿的方式。

今年，我们从财富50强公司中选出了三家因良好的企业文化促进公司发展的公司来分析和学习。

“文化不是说的，而是做出来”，合益集团副总裁兼实践活动奖励领导者梅尔文。斯塔克说，“企业文化不是那种可以拿出来公开宣传的东西，它更多的是一种无须贴标签，却能根植于人们心中的体验。也就是我常说的，并不是你给它下了定义或使之合法化就能够被用于实践中的东西。”

“HR在制定和实施推广企业文化中起着重要作用。”曾与合益集团的马克。罗伊尔和杰弗瑞。白木，共同从《财富》杂志评选出的最受尊敬企业中选出最佳人力资源声誉公司的斯塔克说。

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发布：2007-06-19 10:47 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]