全员人力资源管理实践与总结

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全员人力资源管理实践与总结——由广东某核电集团说起在多元化和国际化的背景下，越来越多的中国企业开始走向集团化，从业人员多，直接导致管理工作不仅量多、繁琐，而且责任重。然而，目前中国企业的人力资源管理尚处在人事管理优化阶段，工作效率相对低下。

在多元化和国际化的背景下，越来越多的中国企业开始走向集团化，从业人员多，直接导致管理工作不仅量多、繁琐，而且责任重。然而，目前中国企业的人力资源管理尚处在人事管理优化阶段，工作效率相对低下，这与企业的集团化发展趋势是不相符的。

其实，人力资源是集团企业需要集中管理的一个重要方面，统一化管理，灵活的调配是企业管理过程中的必备要素，人力资源管理也是企业集团化发展进程中的保障因素。基于目前的管理现状和实际需求，集团企业的人力资源管理急需提升和改进。

现实是，只有少部分的企业在这方面真正做出努力，能够取得实效的企业更是寥寥无几。

全员HR管理释义

全员人力资源管理，重点强调“全员”两个字。“全员”意味着人力资源管理的工作不仅仅局限在人力资源管理部门，而应该是整个企业的所有人员，包括公司股东、管理人员、一般行政人员、核心员工和一般员工，需全部参与其中。这是从静态的角度考虑全员人力资源管理的含义。同时，“全员”又意味着“全程”，对于这个角度的理解，强调的是动态的过程。全员人力资源管理从数量上，突出了全员参与的规模性和集体性，将这种管理方式贯穿于人力资源管理的整个过程，突出了全员参与的完整性和动态性。

从双重角度来考虑全员人力资源管理，才能从根本上抓住其本质和特征。具体说来，全员人力资源管理具有以下特征：

（1）规模性。在全员人力资源管理过程中，整个企业的全部人员均发挥了作用，使得整个管理过程发挥了规模优势。

（2）动态性。全员人力资源管理不是一个阶段的全员参与，也不是一个时期的全员参与，而是贯穿在人力资源管理的每个阶段每个时期，贯穿在企业的人力资源管理的实践过程中。它不仅是静态的管理，更是动态的管理。

（3）技术性。因为全员人力资源管理的参与人员，除了专业的人力资源管理人员之外，还包括没有人力资源管理知识和背景的其他人员。因此在这个过程中，人力资源管理的技术性和专业性就有所不同。而且，为了能够让全体人员参与进这个过程，全员人力资源管理对企业管理也提出了挑战，EHR系统在这个过程中发挥了不小的作用。

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