中小企业发展靠招聘，如何突破瓶颈是关键

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企业的发展靠的是人，人的价值发挥才是企业发展的根本，现代企业人才招聘是人力资源开发与管理的第一步，也是十分重要的一步，特别是对一个小的企业如果想发展壮大，光靠老板一个人的能力是绝对不行的，血多中小企业老板都想找到这些合适的人，然而事实上，由于规模小、“外表形象”不佳不能吸引到人，资金不雄厚，更加难以提高诱人的报酬，这也成为了每一个中小企业招聘人才的瓶颈所在。

其实时代光华认为，中小企业发展要靠招聘，对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。那么到底该如何突破瓶颈呢？

目前招聘的方式有许多种，最主要的一种方式是到人才市场，因为80%的人找工作都是到人才市场，作为一企业的小老板一定不要吝啬那点招聘费用，时代光华发现有些小老板为了省那点小钱采用一些不正规的招聘方式，结果就可想而知了，所以要想招聘到人才必须到正规的人才市场。

对于大多数小企业来说，急需的都是销售人员，有的老板为了省事在招聘张贴上就写一个业务人员若干，别的什么都没有，这就导致那些找工作的一看就是小企业，根本就不想投表，结果就不用说了，所以招聘张贴的内容要写多一点，比如文员，销售经理，司机等到，要多写一点，另外工资待遇也要写上，还要写得高一点，但不可能太过分，这样才能吸引人投表，这样你才能有选择的机会才能多一点，也才能招聘到适合的人选。

最好要有职位说明说，职位说明书主要有三部分内容，一是基本资料，如岗位名称、所在部门、直接上级、直接下级等；二是岗位职责，就是这个岗位的主要工作内容是什么；三是任职资格，就是担任这个岗位的人应具备的学历、能力、工作经验、工作年限等。准备职位说明书的目的是为了能够为应聘者作介绍。

另外，面试的过程是这最重要的一个过程，它关系到你这次招聘的成与败，首先办公的环境不管外部条件如何一定要干净整洁，让人看到这是一个有进取心的企业。对于小企业来说，老板一定要亲自参与面试，老板的形象非常重要，所以老板一定要给自己包装一下，使面试的人感觉到这个老板不错，跟他干有发展。

面试时的提问也很重要，其中最主要的是介绍企业的时候一定要把未来的发展方向，也就是把企业的前景说的很有诱或力，让应聘人员感觉在你的企业工作，能实现自己的人生目标，能体现自己的价值。

复试的时候，就要开始进行培训，培训很重要，一方面显得公司正规，较重视人才，另一方面也可以让员工得到较好的训练，能尽快地进入角色。按上面的方法进行下去，只要你掌握住了技巧，肯定会有很多优秀人才来到你的企业。
 

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