当前位置:工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人力资源管理信息系统
马云“敲定”接班人,陆兆禧将成阿里巴巴“真命天子”
昨日,阿里巴巴集团董事局宣布,集团首席数据官陆兆禧将接任阿里巴巴集团CEO一职。信息显示,陆兆禧CEO工作的职务交接将于今年5月10日完成,这也是阿里巴巴集团CEO接班人制度的第一次实行。作为阿里巴巴集团组织结构的重要组成部分,人力资源体系下的接班人制度自其成立以来一直推行至今。
今年1月15日,阿里巴巴集团董事局主席兼CEO马云宣布,将于2013年5月10日起卸任CEO职务,以全力以赴做好阿里巴巴集团董事局主席全职工作。在企业管理方面,时代光华小编确实比较佩服马云。马云表示,“出任阿里巴巴集团CEO是个极具挑战和艰难的工作,特别是接任我这么一位创始人CEO的班,陆兆禧身上肩负的职责和各方压力可想而知。”
马云缘何“选中”陆兆禧,“平民”天子颇具领导风格
马云的得力助手彭蕾、陆兆禧、张勇等都曾被视为是接班的热门人选,甚至是创业元老蔡崇信、主管公关的副总裁王帅都被认为是一种可能。此外,对于一向做事天马行空的马云来说,业界还猜测他届时会推出轮值CEO模式。那为何会选中陆兆禧呢?
其实资料显示,在接任CEO之前,陆兆禧的职务为阿里巴巴集团首席数据官兼云OS事业部总裁。更早的时候,陆兆禧曾陆续在一线销售,并在阿里巴巴B2B、支付宝、大淘宝等核心业务担任高管,共在集团内工作了13年,就具体工作岗位而言,陆兆禧从一线销售人员起步,陆续承担了阿里巴巴集团几块核心业务的全面管理职责。
阿里巴巴集团董事局主席马云在任命信件中说,陆兆禧不仅热爱并熟悉集团各项业务,参与阿里的文化和组织建设,培养了众多人才,而且有自己独特的领导风格和魅力。对新事务的欣赏和学习能力,对关键问题的判断和决断力,以及强大的执行力令人印象深刻,更重要的是,在阿里13年的经历造就了他乐观且坚韧不拔的毅力,和对小企业,消费者的忠诚和感恩。
未来几年阿里挑战不断,陆兆禧、彭蕾“攻守合谋”
眼下,阿里集团正面临越来越多的挑战,其中包括物流的复杂性以及更加激烈的竞争。另外,阿里集团还在筹备整体上市。数据业务是阿里的重中之重。即便是金融也需要平台用户的数据作为支撑。以此看来,数据将是阿里巴巴三大战略业务的核心,这样由陆兆禧出任集团新CEO也就顺理成章了。
而在3月7日,阿里任命彭蕾出任小微金融服务集团CEO,负责阿里系所有为小微企业和消费者服务的金融业务。其实时代光华小编认为,陆兆禧、彭蕾这两个人,一个是“救火队长”,一个是“女二号”。在阿里集团任命的背后,陆彭两人先后转型为马云手下的新角色——守城者与攻城者。在众人眼里,陆兆禧的角色是一个守城者,其更多的是执行、协调,而数据战略起到的也是基建和纽带的作用;彭蕾扮演的则是攻城者的角色,是进攻、开拓,金融战略是未来发展的核心,是需要开疆辟土的新领域。
马云也表示:阿里人全力支持陆兆禧的阿里巴巴集团CEO、彭蕾的阿里小微金融服务集团(筹)CEO的工作,将会是我们共同事业成功的关键。阿里巴巴的事业从来就不是CEO一个人的事业,而是我们每个人的事业。
阿里主营业务稳健增长是陆兆禧需要解决的问题,而新“城池”的夺取则依赖彭蕾。机会大、挑战大对于决策者能力的要求也就更高,这也就是说,陆兆禧的职责侧重于内,在平台、在数据、在守业;彭蕾的职责侧重于外,在金融、在突破、在攻城。一守一攻,马云的“太极”打得很妙,可以说,在目前的格局下,马云的战略掌控能力会更大,合作的能量会更大。可见,左右搏击、攻守结合,阿里的打法很有“道”。
相关链接:
企业管理 培训课程
企业变革 -- 赢的策略
有关企业组织变革需要注意的问题
注:本文首发于时代光华资讯中心频道,欢迎转载,转载请注明出处,违者必究!
- 1人力资源管理模式的新方法
- 2如何组建高效的项目团队?
- 3HR如何通过岗位分析快速找到合适的人才
- 4人力资源计划编写八步曲
- 5人力资源信息系统建立的步骤是什么?
- 6人力资源管理信息化实施步骤
- 7如何做好家族企业的人力资源管理工作?
- 8如何推倒影响执行力的团队协作难关?
- 9XYZ理论-项目人力资源管理
- 10不交发票不发年终奖,企业“避税”养活票贩
- 11项目人力资源管理探究
- 12绩效目标设定与员工反馈
- 13人力资源如何做?
- 14家族企业实行绩效考核的难点和突破点在哪里?
- 15中小企业怎样留住人才
- 16人力资源管理究竟会经常陷入怎样的误区?
- 17HR最易忽略的七个招聘法律盲点
- 18人力资源管理的四力
- 19百度宣布组织架构调整,多元化布局组建两大事业群
- 20关于人力资源管理未来发展趋势!
- 21HR如何轻松处理“关系员工”
- 22全员人力资源管理实践与总结
- 23HR经理“三痛”
- 24招聘人才
- 25企业接班人的培养方案有哪些
- 26HR管理者的5个流行病
- 27当前企业的人才缺少与人才流失问题
- 28企业有效提升员工积极性的相关问题
- 29企业薪酬策略中的关键问题
- 30员工要涨薪,须得遵循两大要素