中小企业招聘工作现状及对策

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就中国的中小企业而言，往往因为企业规模小，员工少，各项管理机构设置不健全，制度不完善，人事工作由公司办公室兼管，哪个岗位缺人，去劳务市场招聘一个补充上就行，没有长远整体规划，随意性很大。等到企业进一步扩大，人力资源的短缺和人才配置不合理愈加明显的暴露出来，这也给中小企业管理提出了前所未有的挑战。

在激烈的市场经济竞争中，人力资源已经成为经济和社会中优先于物质资源、财力资源和信息资源的第一资源，可以说当今社会谁赢得了人才，谁就赢得了社会。人员的招聘成为人事工作的一项重要的内容。经过近几年的工作经验和同其它中小民营企业中的竞争，现如今，中小企业普遍在招聘管理上出现了许多弊端和不当之处。

1.招聘的随意与无序

由于时间的仓促，往往对所招聘的人员了解不够，新员工工作效率低下或是不能按时完成预定目标，在岗位上不能充分发挥其作用，造成财力、物力、人力浪费。而且招聘工作因为得不到长期的重视，造成了人员的浪费。

2.招聘渠道的单一

中小企业，大多是在企业发展出现人员短缺时，招聘工作才提到日程上来，没有较好做人力资源需求计划。由于时间仓促，信息的发布，招聘渠道比较单一。大多数采取参加人才交流会或熟人介绍两种途径，招人补充上即可，没有长远的人才发展规划。

3.面试方式的单一

大多数中小企业并没有形成自己的一套完成的科学有效的考评体系，面试方法。把招聘工作看成简单的事务工作，在面试过程中主要是凭借个人的好恶，主观意向对其评价，不能全面客观的反映其真实水平。常常会出现招聘的人与所丛事的岗位不相衬，不能胜任或是不能充分发挥其才干，从而增加一系列的问题，招聘失败。

4.裙带关系严重，忽略职业生涯设计

并没有形成自己的一套完成的科学有效的考评体系，面试方法。把招聘工作看成简单的事务工作，在面试过程中主要是凭借个人的好恶，主观意向对其评价，不能全面客观的反映其真实水平。常常会出现招聘的人与所丛事的岗位不相衬，不能胜任或是不能充分发挥其才干，从而增加一系列的问题，招聘失败。

大多数企业往往认为招聘是比较简单的工作，招聘来一个补充上就完事。殊不知这只是招聘工作的第一步。当代社会是知识经济时代，变革时代，年轻人的观念也在发生改变。年轻人看重的是自己在企业中的价值及发展前途，注重的是社会的认可，自我价值的实现。

如果企业没有较好的体制，完善的职业生涯规划，员工在企业中就会表现出找不到归属感，看不到自己的发展前景，必定会寻求其它归处，选择离开。从而形成人才的流失，给企业带来不必要的损失，引发招聘的失败，增加新一轮的招聘。

因此要解决中小企业这些招聘工作中的问题和弊端，就必须要进行创新和改革，跟上时代的潮流，建立、建全各项规章体制，规范招聘程序。设计、规范招聘流程，建立人力资源需求中、长期计划，扩展招聘渠道。

进入21世纪的今天，知识经济的来临和经济的全球化，使劳动力市场逐渐从买方市场进入卖方市场，同时，由于高素质人才的自主意识和自我发展意识的增强，劳动力的性质和结构也发生了巨大变化，人员流动性的增加和高流失率的出现，使企业越来越重视人才的筛选与录用。

同时也要帮助员工做好职业生涯计划后还要注意对其进行评估与反馈，结合公司制定的考核指标体系对其工作表现、业务水平进行考核，并及时与员工进行沟通交流，让其了解领导对自己的评价，了解自己的不足之处，及时纠正，不断的提高素质和业务水平，向自己即定的目标发展。

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