突破人力资源职业发展两难困局的方向

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1、培养四个核心职业素养提高个人职业发展格局

一是要有高度。人力资源是战略资源，要发挥人力资源的战略核心资源的作用，人力资源部门在战略上成为老板的合作伙伴，能够与老板思想高度共鸣又具有独立观点，成为老板决策的核心智囊成员，才能获得老板信任和授权，才能调动资源以充分发挥人力资源管理的专业价值，展现人力资源管理在企业成长和发展中的关键作用，体现人力资源的战略价值。

二是要有力度。公司战略目标和变革举措，以及各项管理规章、制度和流程，必须靠人去落实才能最终产生结果。人力资源部必须致力于公司执行力的打造，不仅要通过组织和岗位体系的持续优化，使得部门及岗位职责更明晰合理，确保每一个单位和个人职责明晰。同时，还要通过规划员工的发展系统（职业发展和薪酬发展）以致力于员工激励体系的打造，解决员工的“位子”和“票子”问题，让员工有强大的动力去完成组织目标。

三是要有气度。人力资源从业者要胸怀大度，才能装得下人、装得下事，才不会在复杂的人事关系中营营苟苟。要更多地发挥服务功能而非只是管理功能，要虚心接纳各部门及不同层级员工的意见和建议，正确看待员工的抱怨和其他部门的批评，不断提高人力资源管理中的短板；要强化沟通以化解部门与部门间，人与人之间的怨气和矛盾，扬正气，蓄清风，使得公司得以在和谐、积极、健康的环境中成长。

四要有温度。人力资源工作对象是人，对人就越发需要有温度、有温情、有亲和力。

2、建立职业价值观以打造个人职业风格

对员工要尊。人力资源行业常常有个误区，认为人力资源工作者首先要对员工有爱心，但我以为，爱是种人与人之间的私利，尊却是在爱的基础上含有社会规范性的要求，所以人力资源者首先要对员工有尊重之心，通过尊重员工将爱具体化到自己的履职过程中，才能公平、公正对待每位员工。

对自己要爱。我认为职场中的每个人，都不要去忌讳承认爱自己，但一定要爱得适宜、正确。根据我的从业经验，人力资源部从来都不是权力部门，人力资源部的权力是通自己的专业能力、人格魅力去影响公司决策而实现的，所以人力资源工作一定珍惜自己的名誉和地位，维护好自己的形象，保持自己在老板、员工心目中的地位。最后，要爱自己的身体。爱自己的身体，其实是一切的起点。

有效益的工作。工作效益是指员工的工作给公司创造的经济价值。经济价值包括直接经济价值和间接经济价值两类。间接经济价值包括对企业整体工作效率的改善、对企业未来发展的良性影响等。

3、清晰定位社会位置以培育丰润的人脉关系网

首先，社会关系是建立人脉关系的起点。我们可以从“仁”字谈起社会关系及社会定位的重要性。其次，人脉关系提供选择多方向职业发展。一句话说得好，“三十岁前靠专业吃饭，三十岁后靠人缘吃饭”。人脉是公认的成功法则，如果将一个30年的事业生涯分成三个阶段，那么前面第一个10年，重点在于培养专业，同时，利用每一次机会，先把事做好，附带建立一些人脉。第三，处理好两种重要人际关系。

总之，人力资源工作内容、工作对象、工作关系及工作结果等因素，造成了人力资源工作本身存在两难特性，由此也给人力资源职业发展带来不同于其它职业的发展瓶颈。但也正是两难特性及独特的职业发展瓶颈，让低门槛高经验型的人力资源职业越往向发展过程中，挑战越来越多，但只要越过了这些瓶颈，不管个人职业竞争力，还是人生内心的丰富体验，都就会进入“会当凌绝顶 一览众山小”的职业或人生境界！

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