中华英才网员工、高管集体要求“被裁员”

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这年头由于经济形势恶劣，听说过企业裁员的，但是还没听说过一大批人要求“被裁”的，就在2013年1月29日晚上，北京建国路海航实业大厦13层，中华英才网总部在陷入出售困境的同时，人力资源管理部门开展了裁员活动，被辞员工获N+3月薪补偿，怀孕女员工补偿增加24月，一位工作十年的怀孕经理获37月薪补偿，获得赔偿金达几十万。本来，对于被裁员者来说，这无疑是一件好事。

然而出乎意料的是，承担签字职责的部分经理拒绝给辞退员工签字，强烈要求被辞退，一部分未被辞退的员工还围住了中华英才网母公司Monster的代表，同样表达了希望被裁掉的愿望，导致整个公司被辞退的员工走不了，被留任的想走也走不了。

中华英才网，这个在1997年创立的公司，曾与前程无忧、智联招聘一起被称为国内招聘网站“三巨头”。而如今，一半员工已经被裁员，另一半员工对公司仅存的少数几名高管发起了围追堵截。时代光华小编认为一个公司，交接尚未完成，高管集体“自裁”的情况并不多见。而更让留下的员工群情激愤的是，公司并未向留下的员工说明，未来接手的是哪家公司。由此可见，一个品牌或将成为一种回忆。

这些年传统招聘网站逐渐淡出人们视野，更多的是以负面形象出现，不过，前程无忧、智联招聘经营状况都在好转，前程无忧2012年第三季度净利达1.129亿，同比增长15.8%。智联招聘在2012年宣称盈利。中华英才网却一直处于亏损状态。背后原因到底是为什么？

中华英才网去年11月份便被母公司，美国招聘网站巨头Monster公开出售，Monster去年第三季度净亏损1.942亿美元，来自中华英才网的损失达到2.33亿美元。Monster希望通过出售中华英才网减少运营开支。对于中华英才网今天的一幕，最为心痛的除了在此工作了10年左右的老员工，还有中华英才网最初的创始人张杰贤。

由于此前中间风险投资在财务上弄虚作假，报出了虚高的销售额。Monster接手后，发现材料与情况不符，因此对中国业务也一直抱着不信任的态度。这是中华英才网出问题的根本，而Monster最主要的问题是2012年7月的“自杀行为”，即放弃中国原有的网站模型，照搬了不符合中国使用习惯的美国网站，导致中华英才网个人用户和企业用户大量流失。

2011中华英才网作为一家服务商就面临客户流失，2012年中华英才网改系统后造成更大客户流失。据了解，招聘网站有招聘系统、个人填写简历的系统、个人去搜索的系统，还有企业发布职位系统、查询系统。时代光华小编认为最根本的原因还在于Monster美国总部战略性选择的失误。

另外，盈利模式的同质化，在单一的盈利模式下发展，难以满足多变市场环境下的用户需求；而且企业一直维持着高投入、高增长，低投入、低增长的恶性循环发展，难以杀出重围；还要一味模仿，不求创新，这样更忽视了用户体验等都是造成中华英才网衰落的重要因素。要知道，当经济不景气的情况下，企业招工人数在不断减少，招聘网站收入相应也大幅在减少。据悉，在强大的竞争压力下，有一些招聘网站想要吸引更多的用户，只好放宽对用户发布信息的监管、审核力度，更有甚者把信息发布作为广告宣传平台，给各类“虚假信息”提供了可乘之机。

目前社交网络招聘的不断壮大俨然已经影响了传统网络招聘的前景，越来越多的人青睐或尝试社交网络招聘。对于90后来说，跑招聘会太累，在传统招聘网站广撒网，效果不明显。于是，微博求职、人脉推荐等网络招聘方法逐渐时兴。人力资源招聘管理部门一定要紧跟时代脚步，创新招聘方式，多元化挖掘人才。而作为一家传统网络招聘的企业，面对国内庞大的人才市场与求职队伍，如何维护自身品牌形象和满足客户的多元化需求，从而使企业不断创新发展。

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