中小企业人才招聘管理的两大关键

企业人才招聘管理的根本目的是寻找吸引那些既有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中挑选出适宜人员予以录用的过程。人力资源招聘与选择员工的跟本目的，就是争取以最小的代价去获得能满足需要的合格员工，这是企业招聘一直坚信的理念。员工的招聘与选择过程一般包括以下主要内容：确定公司的用人要求;吸引求职者前来应聘;对应璐者进行必要的测试等。

一、确定公司的用人要求

招聘管理与选择员工的首要任务即确定公司的用人要求，也就是在人力资源规划的指导下，根据需要，通过分析，确定用人的数，、类别、工作条件，拟定工作说明书和制定工作规范。

①工作分析。工作分析就是通过观察和研究。将每一项工作的内容加以分析，掌握各项工作的固有性质和各工作之间的相互关系及特点，以决定操作员工在履行该职资时所应具备的各项条件和要求。

②工作规范。工作规范是用以记竣某项工作要求员工应具备的资格条件的文件。其基本内容包括完成该项工作所要求的员工的智力条件、知识技能、资任态度、经验技巧、体能状态等。工作规范是在工作分析的基础上制定和形成的。

③工作说明书。工作说明书是在工作分析的基础上所形成的用以载明该项工作的内容、职贵、要求等情况及特性的文件。它是公司制定工作规范，招聘、选择与培训管理员工的依据。

二、吸引求职者前来应聘

塑造良好的企业形象有助于吸引优秀人才，要想吸引求职者前来应聘，必须设法增强自身的吸引力，这就要求招聘单位备一定的条件，同时也对应聘者提出一定的要求。在招聘员工的过程中，始终要努力使整体目标与应聘者的个人目标、全局豁要与应聘者的个别豁要达到协调和统一。

能否吸引求职者前来应聘，取决于许多因素。其中最主要的是：目标与发展前最；形象与声誉；工资薪酬管理与福利待遇；所属行业类别、工作地点与工作条件;空缺的职位状况与提升机会等等。对求职者的吸引力取决于上述各种因紊的综合，因此应根据所要补充的职位类别的不同，对这些因素分别考虑，各有侧重。

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发布：2007-06-19 10:51 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]

中小企业人才招聘管理的两大关键

一、确定公司的用人要求

二、吸引求职者前来应聘

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