HR如何带动培养中层管理者，与员工良性互动？

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随着现如今产品同质化现象和利润率的不断下降，市场竞争愈演愈烈，越来越多的企业管理者意识到人才资源是企业最重要的战略资源之一，而为了实现企业的战略目标，主管人力资源开发工作的HR就必须建立起一个完善的中层管理者培养渠道，带动中层，与员工进行良好的沟通互动。

那么HR要明确企业自身究竟需要培养怎样的中层管理者，以前绝大多数的HR总是凭借着过去的经验为中层提供并制定出一套自以为是的培养体系，其实，真正要提升企业的综合能力，就在于不断的鼓励和培养管理人员向职业化、专业化方向发展，激励有管理意愿和才能的中层接受新的管理挑战。那么到底应该如何培养和留住中层管理者，带好团队建设机制，与员工良性互动。

1.不断再教育

从事人力资源管理的HR必须要把员工进入企业后，都视为企业培养的对象，被纳入整一套培育体系中，对选拔的人才、培养人才的重要标准除了较强的专业背景和学历之外，更看重的是员工的团队合作能力与良好的沟通技巧，要有上进心和再学习能力才是企业关注中层管理人员的素质基础。

我们知道人才培训并不是一蹴而就的，而是要跟随企业发展逐步完成的，因此最初的培训体系可以从接受专业管理技能开始，随着管理工作要求的不断提高，短时间内的技巧培训已经无法满足岗位需求后，在接受一对一，或者外出培训，不断培训中层管理者计划。

在这里时代光华小编有所建议可以通过挑选管理层中有多年管理经验并具备较强的专业背景的管理团队来组成庞大的教学队伍，由他们进行培训授课，通过中层管理者巩固与加强员工专业知识和技能的掌握，通过互动交流，培训合格的人员肩负起企业发展的责任，于此同时，员工还会不断的接受不同阶段、不同层次的培训，让员工和管理者在不断学习与再学习中轮回提高。

2.双梯职级晋升通道，畅所欲言的沟通

与培训体系相辅相成的就是企业一套员工与管理者并行的双通发展与晋升体系，从目标出发，对员工所实现的结果进行衡量，同时评估期在实现目标过程中是否具备了管理技能，或者说有潜质向管理方面发展，带动中层通过导向性的福利设计，带动员工，发挥个人所长，找到自己合适的位置。双梯职级晋升通道保证了公平的同时还具有弹性的作用。

HR部门是一个设计与协调的部门，因此，所有的这些体系建设都需要与中层及员工进行沟通、协商，充分听取他们的建议和意见，HR要集合所有管理意见，提出改进的方案，再召开中层管理人员会议，听取意见和总结，最后才把修改方案报告给企业高层，进而调整落实。

随着企业的规模不断扩大，对于基础员工，HR的互动范围是很小的，因此最主要的还是要依赖于中层管理者，带动起来，让中层管理者愿意并有能力与下面的员工进行良性互动，这样HR才能更好的实施人才战略计划，对企业发展起积极推动作用，为企业的可持续收效保驾护航。

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