企业人才培养的相关介绍

现在中国很多企业都在强调人才，这几年，人力资源、管理咨询等行业的发展，搞得整个国内好像进入了人力资源开发管理时代一样。不可否认，现在很多企业对人才的管理越来越重视，也有很多企业把人才管理提到了战略程度。这是我们看到的好的方面，但是，从另一个方面看，却依然有很多企业对人的管理很不重视，特别是一些实力不怎么雄厚的中小企业，它们的概念里认为，自己给员工提供一个工作的机会，已经是一种恩赐了，至于员工满不满意，那可不关我的事，反正走了还有很多人等着找工作呢！

近期，我们发布了2011~2012年，中国企业管理成熟度调查报告，报告分析认为，企业人才管理成熟度与企业规模成正比，也就是企业规模越大，人才管理和团队建设方面做得越好、越到位！反之，企业规模越小，对人才的重视程度越低，人才管理成熟度越低。

其实，一个企业的发展，首要就是人！没有合适的人才，那么企业就会失去持续发展的生命力，没有把人的才能和潜能运用好，企业会产生很大的内耗，由此企业的发展受损，而企业发展受限，必然又导致在人才管理、特别是人才的培养方面，支持度很低，最终企业的人才管理陷入恶性循环的怪圈，企业得不到更好的发展！

那么如何去解决呢？这就需要企业树立正确的人才管理观念了，而且要舍得，要下定决心，先把人才建设和培养做好，只有有了足够且优秀的人，才能为企业的发展带来动力！

从目前员工管理的发展来看，个人认为主要有以下三种管理观念：

1、把员工当人才看待，认为员工是企业发展和壮大的根本，把企业的人才管理和人力资源放到战略地位，充分激励、充分利用员工潜能，也舍得投资和培养员工；这类型企业的员工对企业具有较高的归属感和忠诚度，自然而然，愿意为企业的发展贡献自己的力量，企业的投出也获得相应的回报。

2、把员工当人财看待，认同人才对企业发展的重要性，也愿意花一定的费用投资员工身上，但是，观念中，实际并不太过重视员工，没有把员工真正放在战略位置，也没有把员工当作是企业的主人翁，更多是当作是企业赚钱的工作，这类型的企业，员工虽然具备较好的福利和薪酬，但是因为公司管理理念的问题，在发展空间和晋升上，员工看到的希望不高。

3、把员工当奴才看待。在21世纪的今天，在很多企业把员工当作增值型资源看待的时候，这类企业不但从骨子里不重视员工的发展，而且，纯粹把员工当作是剥削的工具，不断的剥削员工，无论是福利还是薪酬，在业界都是很低的。企业可能在壮大，在成长，但是员工却看不到任何希望。而最终的结果，企业人员流失惨重，在业界的竞争中，因为缺乏核心的人才，必然走向衰败！

以上三点，只是个人一点愚见。但是，社会在进步，企业在发展，我相信，随着中国企业的进一步升级和调整，随着人才管理理念的进一步深入，中国的人才管理肯定能走得更远！

你的企业具备的是什么样的人才理念？还把员工当奴才吗？那么你的企业也已经离衰败不远了……决定企业能走多远的往往是人，是你如何对待员工，如何对待为你辛勤付出的人……

专家分析认为，企业人才管理主要来自四个维度：企业是否倡导人才为先的企业文化？企业人才管理的制度是否形成系统，是否有助于人才管理的实践？企业是否使用专业的技术来解决人才管理中遇到的实际问题？企业hr是否在企业具备一定的影响力，其参与企业决策的程度如何？

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