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人力资源管理信息系统

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中小企业怎样留住人才

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中小企业最短缺的是什么呢?是资金?技术?还是市场?其实都不是。资金不足,可以通过融资解决;没有技术,可以引进;市场有限,可以逐步开拓。一言以 蔽之,中小企业最缺乏的不是别的,正是人才!中小企业目前的发展瓶颈与人才匮乏有相当大的关系,这也是当前中小企业很注重个人力资源管理工作,迫切需要人才几乎成了中小企业众口一词的关于人才问题的答 案。然而就算招到合适的人来又如何能将他们留住、管好呢?这又是一道道难题

搭建好的平台,留住人才

笔者曾采访过一家动漫企业老板,企业在技术和业务等方面已经相对稳定成熟,在说到企业瓶颈时两位合伙人不约而同地道出两个字:“人才!”这家动漫公司 为了更好地招到人才自己开班招收学员进行自身企业的团队建设,还在各地分公司与当地高校创办实习基地等,尽管这样,培养出来的人才

其一企业需要创建核心企业文化营造好的文化氛围。优秀的企业文化,不是一天两天都能建立起来的,它需要集众家之所长,日积月累,再从中提炼,独树一 帜,这样营建的企业文化才是经得起考验的,有价值的。员工都希望能在一个和谐、轻松、公正、公平、进取、团结的团队里工作,所以管理者应该极力营造这样的 文化氛围,将企业文化渗透进每个员工的心里,逐渐得到广泛地认同,并形成一股不可小看的凝聚力。但是不要试图采用短视的做法给员工洗脑或者快速灌输,洗脑 一时也颇有成效,但千万不要低估员工对洗脑的免疫能力,不要期望在21世纪靠洗脑洗出一个世界级的企业来。

其二要给员工一个发展的空间和提升的平台。建立完善的竞争机制,给予更大的发展空间,给员工以希望、动力。没有希望,看不到前景的企业,是无论如何也激不起员工的工作热情的,这样的企业也不可能让员工安心留在公司工作。

其三企业领导塑造自己的人格魅力、提升自己的管理水平。不可置否,领导人管理水平的高低,在很大程度上左右着公司的发展。同样,领导人的人格魅力及管理风格,也在很大程度上影响着员工的工作积极性及团队的稳定性。

其四提供有竞争力的薪酬水平。了解同行薪酬水平,对骨干员工或重要岗位员工,要舍得付高薪,奖惩分明、重奖重罚。

最后要强化对离职后的员工管理,这方面,领导力不得不提,这也要求企业管理者注重相关。把离职后的员工也当成一种财富、一种资源,是公司的潜在资源,如果利用得好,将会对公司产生很大的作用。好马不吃回头 草的时代已经一去不复返,优秀员工愿意重返公司是一件非常荣幸的事,可见他们对企业以及企业文化的认同,如果他们能够重返公司,回来的不仅仅是一个人,回 来的还会有“晕轮效应”,其对在职员工心理上产生的震撼,也必定是不可限量的。

 

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发布:2007-06-19 10:53    编辑:泛普软件 · xiaona    [打印此页]    [关闭]

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