企业高技能人才团队建设问题

随着经济的全球化，科学技术发展日益迅猛，知识、技术、产品、设备更新的速度大大加快，更新的周期大大缩短，这也促进了企业人力资源开发工作。石化企业科技成果的转化和推动技术创新需要越来越多的具有现代化专业知识和实际操作技能水平的高素质技能人才，他们同企业的管理人员、专业技术人员一样是企业实现生存发展长远战略目标的"第一资源"和重要保障。

一、高技能团队建设中存在的问题

由于前些年片面强调学历、资历，忽视了技能人才队伍的建设，导致石化企业技能操作队伍中高素质技能人才短缺现象严重，影响了企业的安稳长满优生产，对石化企业的发展和参与国际竞争都是极为不利的。具体说来，有以下一些不容忽视的问题：

1.对技师、高级技师等高技能人才在认识上存在偏差。长期以来，众多企业缺乏对高技能人才队伍的正确认识，从现状看，尊重知识、尊重人才，在某种程度上更多地倾向于具有高学历、高职称的知识分子，倾向于在管理和专业技术岗位上工作的干部。这主要表现在宣传和舆论导向上过多地强调知识分子的作用，而对技术工人、能工巧匠的作用宣传、强调得不够。从人们的思想观念看，重学历、重文凭、重职务、重职称的意识比较浓厚，对经营管理者、专业技术人员是人才，技师、高级技师等高素质技术工人也是人才缺乏广泛而深刻的认识。

2.技师、高级技师等高技能人才数量偏少、人员分布不合理。由于种种原因，石化多数企业技师、高级技师等高技能人才数量偏少，人员分布不合理。以笔者所在企业为例，岗位技能操作人员4000多人，技师、高级技师占技能操作人员队伍虽然5%多一点，但分布不合理，大多分布在辅助装置，部分主装置没有技师，更不用说高级技师了。究其原因，由于实施减员增效，部分高技能人才通过协议解除劳动合同、调离、辞职离开了企业。

3.技师、高级技师等高技能人才没有专门设岗，限制了其作用的发挥。由于目前石化企业技师、高级技师大多没有专门设岗，而是依附于其原先所担任的岗位（工种），而技师等高技能人才的考评，更多地依据职工本人的文化程度、岗位工作年限的长短、本人工作资历以及某些特定的因素，与所在岗位的重要程度、技术难度没有挂起钩来，最终出现需要技师的重要生产装置或技术要求高、操作难度大的工种（岗位）没有技师，而技师却在一般或普通的工种（岗位）上。这样做的结果使得技师、高级技师等高技能人才的积极性未能调动起来，他们的作用未得到充分的发挥，好钢没有用在刀刃上。

4.技师、高级技师等高技能人才的知识更新亟待加强。前些年，部分企业对技师、高级技师等高技能人才重使用、轻培训，技师获得的培训机会少，即使培训，也是企业结合自身实际开展的一些专题培训，培训设施简陋，形式单一。总部前些年开办的技师、高级技师培训班，未形成培训体系，使得技师、高级技师等高技能人才知识更新速度慢，跟不上科技发展的步伐。在科学技术飞速发展的今天，新工艺、新设备、新技术、新产品不断涌现，无论是技术精度还是难度，都给技师、高级技师等高技能人才的技术水平提出了挑战，迫切需要高素质技能人才队伍更新知识、提高技能，以适应高新技术的需要。

二、加强高技能人才队伍建设的措施

针对上述现象，笔者认为应在总部的统一领导下，各企业采取强有力的措施，大力加强技师、高级技师等高技能人才队伍建设，齐抓共管，标本兼治，树立大"人才观"，重视对中青年高技能人才的培养，打破常规不拘一格选拔高技能人才，充分发挥技师、高级技师等高技能人才的作用，为企业的生产和发展做出更大的贡献。具体说来要做到以下几点：

1.树立科学人才观，为高技能人才的成长营造良好氛围。中央人才工作会议明确提出"只要具有一定的知识或技能，能够进行创造性劳动，为推进社会主义物质文明、政治文明、精神文明建设，在建设中国特色社会主义的伟大事业中做出积极贡献，都是党和国家需要的人才".即衡量人才的主要标准已发生了根本的改变，不唯学历、不唯职称、不唯资历和身份，注重的是品德、知识能力和业绩。因此，石化企业必须充分发挥有线电视、报纸等新闻媒介的宣传导向作用，引导职工转变观念，鼓励人人都作贡献，人人都能成才，树立科学的人才观，同时利用各基层单位的黑板报、宣传栏，大力弘扬技术工人中的先进模范事迹。

2.采取多种形式，大力加强高技能人才队伍的培养和建设。建立正常的职业技能鉴定工作程序，完善相关制度，使职业技能鉴定工作程序化、正常化。职业技能鉴定是人力资源管理的一项基础工作，是培养高技能人才工作的重要环节之一，各企业应按照《国家职业标准》或《技术等级标准》经常性地开展职业技能鉴定工作，使其制度化、程序化、经常化。通过职业技能鉴定，实行职业资格证书。在竞争上岗考试考核中实行上岗资格准入，以促使员工学习专业理论知识，提高生产技能操作水平，促进员工队伍整体素质的提高。通过企业职业技能竞赛选派优秀的中青年技能人才参加集团公司举办的职业技能竞赛，进一步拓宽选拔高技能人才的"绿色通道".

3.结合企业实际，采取有效措施，充分发挥高技能人才的作用。技师、高级技师等高技能人才是企业生产一线的骨干，充分发挥他们在生产建设中的作用，用好这一重要的"第一资源"，是每个企业的工作目标。石化企业在生产装置专门设立运行技师岗位，给他们委以重任，广大技师感到企业对他们越来越重视，所发挥的作用也越来越明显，这样做也稳定了在生产操作岗位上的大中专毕业生。

4.加强高技能人才的培训与考核，促进企业生产发展。技师、高级技师是企业的高级技能人才，是企业科技成果转化和推动技术创新的不可替代的重要力量。加强对他们的培养，建立对技师、高级技师等高技能人才的正常培训机制，通过卓有成效的培训，保证他们的理论知识专业水平及创新创效都能达到更高的要求，这是摆在各企业面前的一项复杂而艰巨的任务。这项任务需要上下齐心通力合作方能完成。具体地说，依靠总部的力量抓好对技师、高级技师的脱产培训，通过脱产培训，使他们较为系统地学习所在装置最新的理论知识，先进的工艺生产技术，以此带动本装置技能操作人员；各企业要结合自身实际，根据岗位（工种）要求，制定切实可行的培养计划，通过采取给技师、高级技师定任务、压担子等方式培养锻炼他们，坚持技师、高级技师与学徒签订（师徒合同），鼓励技师对青年工人"传、帮、带"，建立责任制，明确责权利，使技师、高级技师成为所在车间（装置）、班组的顶梁柱和解决生产难题的专家；突出对技师、高级技师工作业绩、传授技术、技术业务和技术成果的考核，择优聘任，使技师、高级技师队伍迅速成长、壮大，适应当前企业生产发展的要求。

石化企业如何在激烈的竞争中取胜，除了先进的工艺，优良的设备外，更主要是靠企业的人力资源，而一支以高级工为骨干、技师和高级技师为核心，结构合理、作风过硬、一专多能，满足生产建设和"走出去"战略需要的高技能人才队伍是必不可少的。只有这样一支队伍，才能参与竞争，迎接挑战，在市场经济大潮中有较强的影响力进而立于不败之地。

企业高技能人才团队建设问题

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