人力资源管理信息系统
当前位置：工程项目OA系统 > 领域应用 > 人力资源管理系统 > 人力资源管理信息系统
从微观角度分析薪酬制度的合法性
企业 薪酬 制度必须符合国家的政策与法律。
微观角度：
1、薪酬确定
薪酬的确定原则上不考虑年功、资历与家庭负担；主要考虑员工承担某一职位所需具备的条件、在工作中所表现出来的能力，努力在统一的架构下，依靠科学的价值评价，对各职种、职层人员的任职角色、 绩效 进行客观公正的评价，给贡献者以回报。
2、薪酬调整
将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据考核结果和任职资格水平的变化进行薪酬调整。
3、薪酬结构
通过建立在任职资格基础上的薪酬结构，增加薪酬调整的科学性和灵活性，强化薪酬的激励机制。
4、薪酬差距
薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中间层和骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才倾斜。
相关文章：
- 1人力资源管理师在公司处于什么位置
- 2中小企业怎样培养后备人才
- 3培训项目督导中几个重要工作
- 4企业需要什么样的HR
- 5成就优秀人力资源管理
- 6“最难就业季”来临，700万应届生“背水一战”
- 7HR经理“三痛”
- 8eHR项目成功之道 选型流程
- 9HR招聘技巧：学会招聘“营销”
- 10HR如何快速搞定网络招聘？
- 11XYZ理论-项目人力资源管理
- 12薪酬激励的内涵及其流行原因
- 13如何建设高效的项目团队
- 14人力资源盘点，应该盘点什么
- 15HR如何用好人才
- 16经济不景气下，企业招聘三大技巧
- 17问一问人力资源主管：我们用“员工数据”来创造价值了吗？
- 182013年大学生就业报告，本科生近半进民企
- 19人力资源管理要为企业增值服务
- 20E-HR实施失败的重要原因
- 21集团化人力资源管理模式的选择和探究
- 22建立完善的招聘选拔体系
- 23如何成为一个对老板有影响力的HR？
- 24巧用90后双刃剑
- 25领导力培养的相关介绍
- 26HR从业者感悟
- 27多项目管理中项目经理与职能经理的三方博弈分析
- 28让分享成为团队进步的助推力
- 29企业人才培养相关介绍
- 30招聘技巧：为招聘管理者支支招
上一篇：员工福利与工资挂钩如何？
下一篇：私下批评有损团队绩效
