如今，印刷和软包行业比以往任何时候都更需要对其业务合作伙伴的要求做出创造性、快速和可靠的反应。此外，作为一家公司，他们必须有效地、生态地和经济地采取行动。 为了满足不断增长的消费者需求，印刷和包装行业一直处于快速和更高效运营的边缘。同时，遵守行业标准、指南和当地监管要求也同样重要。那么软包印刷ERP主要功能有哪些?
(想要了解更多的知识，点击：印刷ERP）
软包印刷ERP主要功能包含以下：
1、生产计划和成本核算
材料成本、按分钟计算的设置时间和人工费率都可以添加到流程中，以实现准确的作业成本计算。这有助于规划“从浅到深”的丝网印刷、初级和次级工艺以及批量生产计划。
2、订单的管理
可以批量生产流行或批量产品，并在客户需要时储存。需要难以采购材料的商品可以在材料可用时提前制作并存储直到订购。
3、打印规格
由于不同饰面、材料类型、印刷工艺和颜色的范围，创建印刷规格或报价可能很复杂。
4、财务管理
可以将价格中断计算、忠诚度折扣或特别促销上传到系统中以进行自动定价计算。对于信用账户客户，发票可以自动化并在指定日期通过电子邮件发送。管理层将能够提取不同类型的账户报告，例如债务人和债权人、资产负债表、费用摘要、采购支出和盈利能力报告。
同时软件还可以监督工作流程，它可以包括特定的里程碑，签收流程可以集成到工作流程中，所有相关文件都将针对相关项目安全存储。
软包印刷ERP软件主要的优势包含以下：
1、提高流程和人员的生产力；
2、 降低购买产品和服务的成本；
3、库存减少；
4、 缩短交货时间；
5、减少库存过时；
6、更快的产品/服务查找和订购，节省时间和金钱；
7、自动订购和付款，降低付款处理和纸张成本；
同时软包印刷软件还可以提高组织透明度和责任感。
基于供应链管理思想的 ERP，在实施过程中需要从以下几个方面进行：
1、确立 ERP 系统实施的决策者
决策者就是对企业各方面的情况掌握较全面，对企业的整体发展目标较明确，有一定的影响力和号召力的人。由其担当 ERP项目实施的领头羊，进行统筹规划，就会走好每一步，下好整盘棋。在企业内部成立完善的三级组织机构：领导小组、项目实施小组和职能小组。通过决策者和组织机构的科学决策，确定 ERP的实施计划步骤、实施细则与人员分工。
2、做好前期咨询与调研工作
咨询就是要通过管理咨询专家对企业当前发展和管理中的薄弱环节及存在的核心问题进行诊断与分析，重新设计业务流程，调整组织分配;调研就是要知己知彼，搞清企业生产与业务构成、服务需求、ERP 供应商的开发能力及软件产品特点和其成功案例的了解、供应链的构成环节、市场供求关系与未来变化特点等情况。
3、选择适合企业特点的 ERP 管理软件
关系图 ERP 产品比较多，不同企业间的规模、产品结构、市场战略、管理模式也存在较大的差异。因此，企业在选择 ERP软件的时候，应该着重从企业需求、软件功能的拓展与开放性、二次开发工具及其易用性、完善的软件文档、良好的售后服务与技术支持、系统的稳定性、供应商的实力与信誉、合适的价格等方面进行综合考虑。另外也要做投资效益分析，包括资金利润率、投资回收期、实施周期及难度，以避免造成实施时间、二次开发或用户化时间过长而影响效益的兑现。
4、切实做好员工的培训工作
分别对车间和部门负责人、财会人员、生产计划员、购销人员、生产统计员、仓库管理员等进行贯穿于ERP系统实施全过程的培训。因为 ERP系统的使用会在较大程度上改变员工现有的操作方式或操作流程。要从精良生产、准时制生产、全面质量管理等方面，对ERP项目涉及的人员分不同层次、不同程度地进行软件功能使用培训。
建立健全工程项目管理体制和运作机制，ERP系统是一个具有投资大、周期长、系统复杂和高风险等特点的企业管理系统工程。因此，企业在ERP应用过程中必须从系统工程和科学管理的角度出发，确保 ERP项目的成功实施。
软包印刷ERP主要包含以下三个方面：
1、生产管理功能
生产控制管理是ERP系统收银软件的核心所在。 生产控制管理模块包含：主生产计划、物料需求计划、能力需求计划、车间控制、制造标准等。通过该功能模块，ERP管理系统将企业的整个生产过程有机结合，使企业有效地降低库存，提高效率。而进销存程的连接，也使得生产流程连贯。
2、财务管理功能
财务管理模块主要是实现会计核算功能，以实现对财务数据分析，预测、管理和控制。 侧重于财务计划中对进销存的控制、分析和预测。 ERP系统的财务管理模块包含：财务计划、财务分析、财务决策等。
3、决策管理功能
建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策管理，为企业的发展提供决策依据。
在泛普软件中，ERP软件还包含仓库管理，供应商管理等，为了符合客户的需求，有些功能可以自定义，更好的满足企业的个性化需求。
