软件业与制造业也有相似之处。制造业根据订单组织生产，软件开发根据需求组织开发;制造业的生产要投入工人、机器，软件开发需要投入工程师、电脑;生产制造难免有次品，需要质量检查，软件开发也存在bug，需要测试工程师。
软件企业如同制造业的规模化生产需要ERP软件作为管理工具一样，大规模的软件开发也需要“ERP”协同管理平台。
1、在软件业发展的不同阶段，软件开发的模式不一样，软件开发管理的难度也不一样。在软件产业发展早期，很多有名的软件产品都是一个人或几个人编出来的。现在，构成系统底层架构的软件产品基本固定，而应用层则不一样。企业的业务复杂多变引起应用层的复杂多样，因而其开发量很大，不是几个人可以完成的。
2、软件业还处于个人英雄主义流行的时代，几个软件高手闷头苦干就完成了一个软件产品的雏形。那时，由于参与开发的人数少，开发管理的难度很小。当有一定数量的程序员一起完成一个项目时，就需要考虑开发管理的问题了。
3、随着各行业信息化建设的不断深入和研发团队的不断扩大，开发管理难度不断增大，原有的手工开发管理已经不能满足企业的应用需要。如果所有的配置管理活动都是在各个项目组独自进行的，没有建立统一的配置管理系统，开发过程中所产生的相关代码、文档以及数据等历史记录也都保存在各个项目团队或者个人手中。
4、人员流动，特别是软件开发管理人员的流失，造成项目管理人员难以确定软件产品中各模块所处的状态及阶段，使软件产品的版本出现混乱。因此一款合适的OA协同管理系统对于软件企业来说也是非常重要的。
正是由于软件开发的管理复杂、难度大，因而需要帮助管理的协同项目管理平台。它可以帮助用户实现软件开发全生命周期管理，确保软件项目按期、按预算、高质量完成。如同ERP的选型很重要一样，软件业的“ERP”选型同样至关重要。
计算机软件技术的迭代更新很快，这样在很大程度上直接增加软件业的管理难度，导致软件项目的管理过程变得十分复杂，在具体的管理环节上显得比较困难。
1、软件企业管理的意识问题
对于企业来说，尤其是软件系统开发的技术型企业，大部分都仅仅关注软件系统技术而忽略软件项目的管理环节，软件项目的内部人员大部分都具备扎实的专业理论知识与实践经验，然而缺乏足够的软件项目管理知识、管理技巧以及管理经验。
2、软件项目的干系人问题
软件项目干系人的期望值与需求度在软件项目的制定过程中与软件项目管理过程中都是十分重要的，由于各个不同干系人的期望值与需求度各不相同，因此在制定与执行软件项目时均衡这些人的期望值与需求度是十分困难的。
3、软件项目团队内部分工合作问题
软件项目的执行过程包含多个阶段，各个阶段的各个不同角色与同一阶段的不同角色的具体任务有区别的，软件项目经理在分配任务的过程中有时没有充分考虑到各方面的细节问题。
每一个软件企业都必须妥善处理管理中的缺陷。这是关系到软件企业生存、发展的质量根本。然而目前大多数软件企业对缺陷的控制处在很混乱的状态中。
消除问题并不应简单对问题进行发现和纠正。等到问题被发现时，已经发生了，不利于节省项目成本和控制进度。从长远来看，企业要逐步提高质量，并在提高质量的同时不断控制、降低成本，就必须进行问题预防。
1、制定有效的软件管理计划
制定合理有效的软件项目计划要体现出实用性，可以用于指导实际工作，制定软件项目计划时应当充分考虑总体情况，充分结合实际的项目执行情况尽可能降低软件项目的成本，制定出一份科学合理的执行计划。
2、合理分配软件项目任务
软件项目经理把实际项目的任务分解过程中需要合理运用工作分解结构，这样能够充分有效地避免工作范围出现遗漏问题，为了达到项目任务分解的有效分配，能够使用软件资源的负荷直方图，从而能够确保工作任务达到科学合理的负载均衡目标。
3、软件项目成员的协调配合
软件项目经理在任务分解完成之后，把具体的工作责任合理地分配给相应的工作人员，同时需要强调各个员工之间的协调配合，完成各种不同的分工工作。
4、运用合理的ERP管理系统
对于多人的软件开发来说，需求管理、bug管理等的单个管理工具不能满足需要了，全面的协同ERP管理平台才能帮助开发团队提高开发效率。
随着信息技术的不断发展和改进，信息化管理模式在企业内部控制中得到广泛性的推广应用，对企业内部控制环境、风险评估、控制活动、会计管理等方面的优化，起着至关重要的作用，并形成信息化内部控制体系，使得企业内部控制水平得到有效的提高。
随着信息化技术在软件企业内部控制中的应用，ERP系统对企业内部控制产生很大的改变和影响，主要体现在以下几个方面：
1、使得内部控制环境发生很大的变化。信息化能够融入到企业生产经营的每个环节，优化企业管理组织结构，转变权责分配形式，形成自动控制和协同控制。
2、ERP使得风险评估范围、方法得到扩展。信息化在内部控制的应用，使得企业内部控制处于一个信息分散、数据共享的内部环境中，大大扩大了内部风险控制范围和内容，同时促进了风险评估方法的革新。
3、使得内部控制活动有所增加。系统使得业务流程发生改变，内部控制的大多数活动必须依赖信息化来实现和完成，要求企业对信息系统运行可靠性、安全性进行管理和控制，导致内部控制活动的增加。
4、ERP系统使沟通有效性得到提高。促进了信息的沟通与交流，能够为企业管理者、企业员工及企业客户等提供信息沟通平台和交流渠道，实现信息沟通效益最大化。
除此之外，OA系统协同化自动化管理使得内部监督内容、方式更加丰富。信息化使得内部控制监督功能变得自动化，通过监督程序能够对企业业务运行整个过程进行实时的监督和控制。
对于软件业的OA系统来说，易用性表现在三个层面：最终用户、管理员、开发人员。易用性的一个重要方面是界面设计。有些门户网站喜欢把首页设计得很长、很大、很花哨。其实，这是错误的。界面设计最关键的有两点：
1、根据用户的身份提供他需要的内容，比如项目经理等管理层的界面应包括项目进度在内的各类统计报表，开发人员看到的则是自己要完成的任务列表。
2、有一致性，各个层级的界面要有一致性，让用户能根据养成的习惯进行操作。
随着企业内部控制体制不断革新以及信息技术不断发展，OA系统在企业财务管理、生产运营以及人力资源管理等方面得到了有效的应用，使得企业从传统的管理模式向着信息化管理模式转变。
泛普软件的ERP系统与其它产品对比的优势：
1、使用人数与账号限制
泛普erp所有版本不限人数，不限互相网局域网wifi无线网络使用，可自由实现远程办公，连锁经营出差在外，如同在同一个办公室。
2、实施培训与售后服务
泛普erp所有版本一次购买后无任何实施费、培训费，功能完善性的升级也是永久免费。
3、功能全面性与升级便利性
泛普erp一套系统涉及“销售、售后、物流、采购、生产、人事、行政、财务收支审核、项目管理”，不同企业只需要根据自身业务需求进行选购，还可以随时增加和完善每一项业务工作流。
企业需要通过引入ERP来整合、优化管理和业务流程，泛普ERP能够满足企业全面的应用，支持行业业务模型，提升企业竞争优势，并且能满足未来的变化需求。
