学《熊猫功夫》营销

因为《熊猫功夫2》先声夺人之故，我特别留意一位一直抵制美式熊猫激进者的博客——“熊猫行为艺术”者赵半狄。如同所料，赵半狄果然不安静，在个人博客里，连续发表多篇抵制《熊猫功夫2》的博文。
    但是不得不说，要抵制《熊猫功夫2》，赵半狄很是苍白无力。因为《熊猫功夫2》的后台——梦工厂和派拉蒙，在夺取中国市场上，不是依靠简单的电影方式，而是一种全立体的商业架构。赵半狄和它打擂台，几乎就是一个3岁孩童与一位大力士之间的比拼。梦工厂和派拉蒙根本无视赵半狄的攻击，他们或许认为赵只是他们在中国市场上一个玩笑。
    那么美国人究竟凭借什么可以在中国再次甩出第二套熊猫功夫？
    在梦工厂和派拉蒙战略计划中，依靠中国熊猫概念，打的是一套立体组合拳：电影+网络+DVD+文化销售+商标授权经营。
    以《熊猫功夫1》第一集电影票房而言，就已经在在中国狂卷2亿，现如今，派拉蒙高层更是喊出了6亿目标。中国动画界对此，也是束手无策，拿不出作品来阻击。而《熊猫功夫1》放映期间，赵半狄在中国发起的熊猫官司，实际上也帮助了这部美国动画片的行销。
    从某种意义上，梦工厂和派拉蒙希望赵半狄再次搅局，这对这部电影百利而无一害，
    从网络+DVD上，派拉蒙的算计是，可以在中国各大门户、视频网络上行销，并收取播映费，以及DVD版权。这是又一笔二次在中国的传播和市场利润的回收。
    电影、网络、DVD只是好莱坞惯用的线性战略，而架构在其上的文化销售、商标授权经营更像一个现金奶牛。美国人无需承担任何成本，可以通过文娱、教育活动，卖出《熊猫功夫》的阿宝形象，另外以同样的方式授权给各种儿童产品的制造商，，而在每一个贴有阿宝形象的商品上，梦工厂和派拉蒙可以躺在沙发上，数点钞票。
    继《熊猫功夫1》之后的美国熊猫，已越来越熟悉中国市场、越来越知道中国的电影观众、儿童要什么？
    不仅是赵半狄，也包括我们的动画公司，需要检讨自己，为什么我们的动画片在艺术上、商业行为上、在可持续延伸上，不如好莱坞？
    看一下那套电影+网络+DVD+文化销售+商标授权经营的立体组合拳，我们能否学到招数？在国内，我看只有喜羊羊美羊羊可以做到，但是如果让这只中国羊和外来熊猫正面交锋，我们的力量还是很薄弱。
    为今之计，我们不是要反《熊猫功夫》，而是要学《熊猫功夫》营销。

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发布：2007-06-11 10:10 编辑：泛普软件 · xiaona [打印此页] [关闭]