传统办公OA管理软件系统如何在“红海”中突围

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　　*1、比如基本OA流程审批，公告、新闻、人事档案、行政办公等，都是红海市场

　　*2、CRM营销管理系统也是红海市场

　　*3、难道就靠工程项目管理OA软件系统，成为支撑公司发展和经营的主营吗，我看未必行，毕竟一个城市的有商机的建筑行业客户有限

　　*4、必须去挖掘蓝海市场

　　*5、流程管理必须结合行业的内部管理运作过程来搭建流程的种类和过程管理，实现灵活的报表数据分析和统计

　　*6、对于红海市场的产品模块，只要客户购买就要出货，然后占领大量的市场客户，提高知名度和品牌度、口碑;然后再寻找新的行业客户及其他管理软件市场的新天地

　　*7、必须对公司产品进行定位，包括行业定位，企业规模定位，客户群定位以及客户群大小定位，商机来源渠道定位，互联网关注度定位等结合起来开发公司新的平台化管理软件系统。

　　*8、软件公司的产品有了仅仅是万里长针第一步，我们要解决的问题接踵而至，面对成熟的市场环境和饱和的管理系统现状，我们要找出泛普软件的生存之道，也就是公司定位和产品市场定位

　　*9、泛普软件11年运行发现，一个中等规模的软件企业，要创造出一个国内的知名品牌，并在国内有一定的排名难度非常大，首先是产品技术研发，产品规划和设计，市场的探索和挖掘，快速营销的定位，以及软件企业把本身的市场部需要超级强大，包括品牌的推广，PPT和售前DEMO，售前资源的建立等，这些都是考验一个软件公司重要的因数，品牌的发展和推广，我们相信一定有快速发展的渠道和方法，而这个方法就是一个“道”

　　*10、今天的OA系统流程绝对不能仅仅局限于企业的行政人事的无纸化办公，更多的是要渗透到企业的核心业务运营管控运行工作流程，这些核心运营流程也是企业之必须，值得作为国内OA办公软件系统排名第一的泛普软件高度关注和重视

　　*11、行政和人事、办公室的管理流程，我们不能只看到软件功能本身的流程表单的签批，企业的后勤部门依然很重要，所以我们要结合企业的后勤管理业务需要，规划和讲解企业行政、人事的“业务后勤”与经营业务部的横向和纵向关系，始终用管理来武装软件系统，软件公司的售前软实力，这个是未来的顾问式营销和项目型营销、口碑营销的关键点。

　　*12、未来10年想在企业管理软件系统市场分得一杯羹，传统知名品牌的软件公司企业可以吃品牌的老本，获得一些订单;但真正考验市场的是一些市场的新秀，他们的公司定位，产品定位，营销定位，售前综合实力，资源整合的能力，实时交付等能力显得尤为重要；当然也有资本力量和人才体系的建设，团内的高效内部管理运行机制，我们不在这里详细阐述。